塞氏企业传奇

　　全球销售超过100万册，以16种语言在全球发售。当代最著名的管理大师查尔斯·汉迪、领导力大师沃伦·本尼斯鼎力推荐！IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”讲述《塞氏企业传奇》。塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但这种方法成功了，对每个人都非常成功。我欣赏这本书。它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。——管理大师 查尔斯·汉迪塞氏企业使公司民主发挥到以前无法想像的前沿。——《泰晤士报》塞姆勒使参与式管理早期阶段的所有概念都具体化了，迄今为止我还没有看到哪个人也能够像他那样将权力下放。——领导力大师 沃伦·本尼斯谁是里卡多·塞姆勒？企业家、摇滚乐爱好者、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；他构建了一个“乌托邦”式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍；他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；他被民众票选为“巴西年度领袖”。有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里：你的工资你说了算；你想什么时候上班什么时候上；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己放个假；你可以自由地查看公司的账簿；你可以利用公司的资助自立门户。

　　里卡多·塞姆勒：企业家、摇滚乐爱好者、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；他构建了一个“乌托邦”式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍；他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；他被民众票选为“巴西年度领袖”。

引言 生存手册
第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策
第2章 合格接班人——一个摇滚青年
第3章 迪克博士——一美元购一个公司
第4章 错误的开始——多元化之路
第5章 进取之年——收购
第6章 保持平衡——三个挫折
第7章 另一块被征服的领地——收购霍巴特公司
第8章 麻烦的征兆——病中反省
第9章 开始改变——消除压迫
第10章 民治——成立工厂委员会
第11章 一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室
第12章 规章制度的麻烦——没有规章更好
第13章 当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工
第14章 庞大未必就好——数字化带来的问题
第15章 拆分与繁荣——工厂变形
第16章 被收容者接管收容所——没有流水线的工厂
第17章 共享财富——利润共享计划
第18章 文件的厚度——销毁文件
第19章 支持妇女运动——“哭墙”和手枪
第20章 轮换岗位——休肝炎假
第21章 关于我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件
第22章 雇用和解雇老板——为老板打分
第23章 不仅仅是工作——让员工们自立门户
第24章 让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构
第25章 为自己设定工资——1000美元还是750美元
第26章 公开的等待——通往哈佛之路
第27章 得意得昏了头——业务危机
第28章 零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动
第29章 为了生存而思考——“无头的骡子”计划
第30章 旭日升起——自由的上下班时间
第31章 坍塌——裁员还是削减工资
第32章 “卫星计划”——将外包业务交给自己的员工
第33章 新生——分散与联合
第34章 谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外
第35章 到处都行得通吗——复制塞氏企业
第36章 摩登时代——将命运托付给员工
附录1 从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的公司
附录2 时间管理
附录3 塞氏企业辞典
译者后记