IE执行基础

　　管理技术作为提高企业竞争力的有效手段，确实是国内企业最欠缺的。那么，管理技术的优势体现在哪里呢？实话说，它强就强在把技术和管理有机地结合起来，研究如何使生产要素组成生产力更高和运行更有效的系统。无论是对产业链的宏观研究还是对企业内部某一作业岗位的微观研究，又或者是对生产体系的经营评估以及生产作业标准的制定与控制，都可以通过管理技术实现改进和完善。目前，国内许多管理者仍靠“拍脑袋”的方式来经营或管理一家企业，这种原始而低劣的管理模式注定企业要付出高成本。要想使企业获得良好的效益，笔者建议一定要好好从管理技术抓起。本套丛书以协助国内一些企业解决管理技术方面存在的问题。通过本丛书的学习，我们会发现企业管理要靠数据说话，同时我们还会发现，针对我国企业目前存在的问题，管理人员也好，技术人员也好，都需要从管理技术的基础入手，使各方面管理的改进制度化、日常化。只有这样，企业才能不断提高其竞争力和基础管理水平。

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第1章 工业工程概述
第一节 工业工程的起源与发展
第二节 工业工程的目标和特点
第三节 工业工程的现状和导入的条件
第四节 工业工程导入的意识
第2章 工业工程基础
第一节 定额标准的概念
第二节 定额标准的表现形式
第三节 定额标准在企业管理中的作用
第四节 定额标准的制定方法
第3章 工时定额测定
第一节 工时定额的组成
第二节 工时定额的计算
第三节 工时定额与产量定额的关系
第四节 欧美国家标准工时的定义及其构成
第五节 工时定额制定的依据和方法
第六节 工时定额的验证
第4章 工时定额的管理
第一节 作业定额管理体制及机构
第二节 劳动定额的贯彻执行
第三节 作业定额的统计分析
第四节 作业定额修改
第5章 工业工程基本技能
第一节 程序(流程)分析
第二节 动作分析
第三节 工作时间分析
第四节 工业工程七大手法
第6章 工业工程在0PF中的应用
第一节 OPF基础知识
第二节 推行0PF的必要性
第三节 如何推行0PF
第四节 推行0PF的重点
第7章 工业工程实战案例——××电器有限公司新生产线试验成果
第一节 传统生产模式
第二节 NPS线改善过程——四大步骤
第三节 项目总结
第四节 现场实例图片
第五节 项目展望