企业战略与资本运营

　　《企业战略与资本运营》分为上篇与下篇两大部分，上篇的战略与规划包括了战略及管理概论、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、战略成本管理等内容，主要是对企业发展战略的基本知识及基本规律进行概述与分析；下篇的资本运营及重组包括了价值评估、资本运营概述、上市选择、兼并收购、分拆与重组、融资管理等内容，主要是介绍如何在产业运营的基础上打造资本运营平台及资本运营的具体方法。

　　文宗瑜，博士学位，研究员，博士生导师，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部科学研究所任职；兼任全国十省市经济顾问，五家上市公司的独立董事，多家非银行金融机构和集团公司的财务顾问。主要从事经济理论与经济政策具体应用研究，对改革开放以来中国应用经济学体系建立有很大影响作用，被推崇为中国应用经济学的杰出代表。已经出版《证券场外交易的理论与实务》、《公司股份期权与员工持股计划》、《产权证券化与创业板（二板）融资》、《产权制度改革与产权架构设计案例教程》、《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》、《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》、《现代公司治理：董事会与CEO的较量及制衡》等十几部著作；在《经济研究》、《经济学家》、《人民日报》、《光明日报》等报刊杂志上发表文章600余篇。主持并参加多项国家级、国际合作课题，许多科研成果获全国性奖励；先后参加了一系列重大法律、法规、条例的起草工作，其所撰写的大量内部研究报告，对某些政策的制定产生了重大影响。

上篇 战略与规划
第一章 战略及管理概论
第一节 企业战略及体系构成
第二节 企业战略大纲及规划
第三节 企业战略管理
第二章 战略分析
第一节 环境分析
第二节 资源和战略能力分析
第三节 企业其他优势分析
第三章 战略选择
第一节评价标准
第二节 评价方法
第三节 战略确定
第四章 战略实施
第一节 战略目标与战略规划实施
第二节 战略资源规划和配置
第三节 组织结构与战略
第四节 组织文化与战略
第五章 战略控制
第一节 传统的战略控制方法
第二节 战略控制的过程
第三节 战略控制的主要方法及手段
第四节 战略控制所要求的制度建设
第六章 财务战略
第一节 财务战略概述
第二节 财务战略与企业战略的关系
第三节财务战略规划
第四节 财务战略实施
第七章 战略成本管理
第一节 战略成本管理概述
第二节 价值链管理
第三节 作业成本管理
下篇 资本运营及重组
第八章 价值评估
第一节 价值评估概述
第二节 价值评估的方法
第三节 价值评估的运用及创新
第九章 资本运营概述
第一节 资本运营的概念和特征
第二节 资本运营的原则和目标
第三节 资本运营的主要内容
第四节 资本运营的基本条件
第五节 国际资本运营的历程和发展趋势
第十章 上市选择
第一节 上市的目的及条件
第二节 境内证券市场的上市
第三节 境外证券市场的上市
第四节 中国香港地区证券市场的上市
第五节 买壳上市
第六节 上市的融资方式
第十一章 兼并收购
第一节 兼并收购概述
第二节 兼并收购的运作方式及特点
第三节 兼并收购的操作程序
第四节 企业并购与反并购策略
第五节 企业并购成本和风险分析
第六节 杠杆并购
第十二章 分拆与重组
第一节 分拆的基本类型
第二节 分拆的作用定位
第三节 重组的基本类型
第四节 重组方案设计及实施
第十三章 融资管理
第一节 融资条件及外部环境分析
第二节 融资方式比较
第三节 并购或参股金融机构
第四节 引入风险投资
第五节 融资策略及融资公关
第六节 融资风险控制
参考文献