副职领导艺术

　　《副职领导艺术（共4册）》对副职领导的定位艺术、运权艺术、决策艺术、用人艺术、管理艺术、语言艺术、多维协调艺术一一详细阐述；如何处理上级领导关系的艺术、处理同级关系的艺术、处理下属的艺术、魅力艺术、细节艺术也作了细致的介绍。《副职领导艺术（共4册）》全面系统地对副职领导的定位艺术、运权艺术、决策艺术、用人艺术、管理艺术、语言艺术、多维协调艺术作了详细阐述；同时对副职领导如何处理上级领导关系的艺术、处理同级关系的艺术、处理下属的艺术、魅力艺术、细节艺术也作了细致的介绍。

　　陈里，男，1958年1月28日生，河南镇平人。汉族，中共党员，在读博士。1975年参加工作。1987年考取西北大学硕士研究生，1990年7月毕业获取硕士学位。1990年8月—2003年12月在陕西省高级人民法院工作。先后从事和分管政务、文秘、宣教等工作。1997年7月任命为高级法官。2004年4月调任陕西省公安厅党委委员、纪委书记、督察长，同年考取西北农林科技大学经济管理专业博士研究生。2006年8月调任陕西省公安厅副厅长。有多年教育和政法工作经验。在中国传统文化、当代农村教育、司法体制改革、领导科学和政务管理等方面都有一定的研究。兼任陕西炎黄文化研究会常务理事、陕西省青年书法家协会理事、《中国书画交流》杂志总策划。先后发表《加入WTO对司法审判的影响与对策》、《走中国特色的法官职业化之路》学术论文50余篇。

第一篇 副职领导的定位艺术
第一章 准确把握副职领导的位置
第二章 副职领导素质的基本要求
第三章 副职领导能力的基本要求
第二篇 副职领导的运权艺术
第一章 副职领导的权力观
第二章 权力类型与用权原则
第三章 副职领导的开局艺术
第四章 副职领导的用权方式
第五章 副职领导的运权艺术
第三篇 副职领导的思维及决策艺术
第一章 思维与副职领导
第二章 科学思维方法
第三章 副职领导的规划艺术
第四章 副职领导的开发创造力
第五章 副职领导的决策方法与决策艺术
第六章 副职领导风险决策艺术
第七章 副职领导危机决策
第八章 副职领导处理模糊、突发事件和危机的艺术
第四篇 副职领导的用人艺术
第一章 副职领导的识人艺术
第二章 副职领导的谋才艺术
第三章 副职领导的能力展现
第四章 副职领导的聚能艺术
第五章 副职领导的组织艺术
第六章 副职领导的技巧把握艺术
第七章 副职领导的综合艺术
第五篇 副职领导的管理艺术
第一章 副职领导按部就班的艺术
第二章 副职领导长驾远驭的艺术
第三章 副职领导居重驾轻的艺术
第四章 副职领导潜移默化的艺术
第六篇 副职领导的语言艺术
第一章 副职领导讲话艺术是领导能力的直接体现
第二章 衡量副职领导讲话艺术高低的标准
第三章 副职领导审时度势和语言艺术
第四章 副职领导作报告的艺术
第五章 副职领导谈判的艺术
第六章 副职领导说服的艺术
第七章 副职领导交际的艺术
第八章 副职领导讲话艺术自我训练
第九章 提高副职领导讲话水平的基本途径
第十章 增强副职领导记忆力的基本方法
第七篇 副职领导的多维协调艺术
第一章 副职领导上传下达的艺术
第二章 副职领导化解矛盾的艺术
第三章 副职领导的正确沟通艺术
第八篇 副职领导处理与上级领导关系的艺术
第一章 副职领导者与上级相处的艺术
第二章 副职领导与不同上级相处的艺术
第三章 副职领导处理与上级领导矛盾的艺术
第四章 副职领导的晋升艺术
第九篇 副职领导处理同级副职关系的艺术
第一章 副职领导之间相处的艺术
第二章 与不同副职领导相处的方法
第十篇 副职领导处理下属关系的艺术
第一章 副职领导与下属相处的原则和方法
第二章 副职领导的激励艺术
第十一篇 副职领导的魅力艺术
第一章 副职领导的个人魅力
第二章 副职领导的文化知识素质
第三章 副职领导的文化知识素质
第四章 副职领导的品格修养
第五章 副职领导的品格修养
第六章 副职领导的作风素养
第七章 副职领导的评估素养
第八章 副职领导的道德素养
第十二篇 副职领导的细节艺术
第一章 副职领导规则细节艺术
第二章 副职领导艺术细节
第三章 副职领导诚信细节艺术
第四章 副职领导效率细节艺术