搬走椅子和电脑公司就会发展

　　搬走椅子和电脑……搬走椅子，站立式工作会更加有效率；合理使用电脑，公司将不再是懒惰的滋生地；清除公司内累积的“污垢”，挖掘企业潜藏的“利润”；垃圾掉在地上，一定要捡起来，所有的业务都要善始善终；员工不仅仅做上司吩咐的事情，最重要的是要有主动性；……从佳能电子角度看，本书以佳能电子改革实际案例为依据，从各个方面阐述了改革的创新成果，最终使佳能成为全世界首屈一指的高利润企业。从作者角度看，作者酒卷久作为佳能电子的社长，是企业改革的具体执行者和一系列活动的发起者。作者凭借在佳能多年的重振亏损部门工作经验，从亲身的实践经验总结出发，运用一系列的工作技巧与个人经验，引导各部门经理与员工走上了正确的改革道路。作者从自己经历的具体改革实践中生动真实地说明了企业成功改革的各个方面，结构简单，内容实在，方法独特。其中搬走椅子和电脑的方法令人耳目一新，是佳能电子改革中卓有成效的独家法门，大大提高了工作效率。“搬走椅子和电脑”不是说要我们国内的公司直接搬用，但可以启发我们反思：国内从事业单位到公司法人，工作效率是怎样的？电脑的工作利用率又有多高？和佳能一样认真检查电脑操作记录、提高电脑工作利用率的又有多少呢？看看本书就会发现问题所在。本书的叙述语言简洁明了，与其新颖独特的改革方法相结合，构成一本简洁实用的企业改革参考小册子。书中不乏有启迪人思考的语句，引发我们尤其是经营者和管理者对改革方法的全新思考。如作者提倡的启发引导方式：“不是教导而是引导——这才是育人之本”。这也是贯穿于全书中作者所推崇的方法，是他认为正确、一直倡导的改革方案的指导思想，其思想方法的新颖性、可借鉴性是本书的亮点。

　　酒卷 久，1940年出生于日本枥木县。1967年进入佳能公司工作，并分配到研究开发部门；从事过VTR的基础研究，复印机的开发，传真机（G3、G4）的开发，文字处理机的开发，PC的开发，综合企划等工作。1989年开始担任董事系统事业部长。1996年担任常务董事生产部长。从1999年3月开始担任佳能电子（股份）公司的社长一职，在其任职的5年中，公司的利润增长了10倍，成功把佳能电子（股份）改革成为高收益企业，引起世人洋注。其著作包括《防止企业信息泄露手册》、《佳能单元式生产方式》、《为自己而工作——佳能高效工作方式》等。

前言
第一章 被命令重撮亏损部门、亏损公司
亏损部门更具挑战性和改革的意义
仅仅6年，利润率就达到10倍以上
在佳能电子最开始说的两句话
制定并实施目标
把人力成本控制在1／50，才能与中国相比
慎听人言
第一年什么都不做，要仔细进行观察
优秀的管理者通过“背影”来了解部下的所思所想
喜欢“全权交付”的领导会出什么问題
一年后清除积弊时要快、狠、准
公司要盈利就要有纪律
看透问题员工的方法——犯3次同样错误的人要出局
有时候不拼命工作，反倒会盈利
善待辞职的员工，引入“生活保障金制度”
部长和领导都要“年轻化”
第二章 为什么要从公司搬走“椅子”
搬走所有会议室的椅子
不发表自己的意见就请退场
会议时间能缩短75％
“现场的站式会议”增加了人与人之间的沟通
站式会议的灵感来源于美国的试验数据
让大家来想改革方法
站着效率高的话，最好就站着
站式工作的益处多多
站着工作能降低员工的血压
不能站着工作的人最好辞职
不友品与工厂內移动的距离成正比
时刻关注对外订购费、销售额、利润率的重要性
养成自我思考的习惯
不是教导而是引导——这才是育人之本
让部下经历小挫折的重要性
由一个人开始的早安问候活动
通过改善人与人之间的沟通，减少了不良品
第三章 “电脑”是懒惰者的伪装物
对着电脑不见得是在工作
查看电脑的操作记录，将发现令人吃惊的实情
电脑网络滥用会吞噬公司的利润
……
第四章 从今天开始给公司“除垢”
第五章 能培养员工“主动性”的公司架构
第六章 领导所需要的素质