余世维管理系列丛书（礼盒套装）

　　跟大师学管理，余世维管理培训经典，送礼品不如送智慧，因为卓尔不凡，所以朋友喜欢，因为与众不同，所以客户喜欢，因为独具匠心，所以领导喜欢，因为切身关怀，所以员工喜欢。本书为余世维管理系列礼盒装，共分为八册，分别是：《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《突破中小企业发展瓶颈》、《市场竞争策略》、《管理者情商》、《企业变革与文化》、《职业经理人常犯的11种错误》、《赢在执行》。余老师讲课总是联系企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。 ——中国柯达公司　余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》　余博士深入浅出的生动授课，使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团　每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。 ——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰　《如何成为一个成功的职业经理人》：作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本书系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。适合企业高层管理者；企业中层管理者及基层主管；培训部经理及员工等阅读参考。在这个剧变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是处于迅速成长期的中国企业，将会面临不断出现的新难题，职业经理人应如何应对？余世维先生具有丰富的企业管理经验，本书就是其总结多面心得之精华，同名课程深受企业管理者的好评与欢迎。本书语言简练，通俗易懂，实战性强，内同涵盖员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人经常遇到的问题，将帮助读者掌握成为一个成功的职业经理人的方法与技巧。　《突破中小企业发展瓶颈》：中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。

　　余世维，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺大学公共决策博士。曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽？雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；美国富顿集团中国总经理；现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。　曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维管理系列丛书——领导商数
第一章 什么是领导商数
什么是领导商数
提高你的领导商数
第二章 注意你的手下
误区：管理阶层主导
1、管理≠一手遮天
2、果断≠专断
强调员工参与
1、面对客户的是员工
2、关注你的员工
3、照顾好你的员工
控制你的人手
1、关心谁应当“出去”
2、把他换掉，而不是另找一个
3、末位淘汰
第三章 任何目标都不会自动实现
量化目标
1、什么叫量化
2、时间的换算=时间度量+流程设计
3、货币的换算=划分原则+各项成本单价记录
4、单位数量的换算=产能分析+劳动力或机器负荷
细节化目标
1、什么叫细节
2、动作的规范=动作研究+省工原理
3、步骤的规范=标准步骤+严格要求
4、做法的规范=科学方法+效率改善
第四章 你的权力来自哪里
权力的来源：个人魅力
1、不要过于固执己见
2、不要总认为自己是对的
3、不要轻易怪罪下属
4、脾气好的领导不一定是好领导
权力的基础
1、合法权
2、报酬权
3、强制权
4、专家权
5、典范权
第五章 强化团队意识
……

余世维管理系列丛书——如何成为一个成功的职业经理人
第1章 员工管理与权威塑
如何管理员工
员工管理的重要性
正确处理顾客、员工与经理人的关系
加强员工的培训和教育
东京迪斯尼炙园员工培训案例
如何塑造经理人的权威
抓住机遇施展才华
成功经理人应该具备哪些特质
明确经理人的权力基础
诚信为本，认识自己、了解客户、投入地工作
负起责任与培养自信
第2章 如何提升企业团队精神
强化团队意识
怎样才算拥有一个团队
团队的组织类型
领导在团队中的作用
打造团队的成功案例
培养团队精神
团队精神从什么时候开始培养
团队精神要从经理人做起
培养团队精神的案例
第3章 提高思考、决策和执行能力
思考、决策和执行能力的重要性
为什么要重视领导的“三力”
什么是领导的“三力”
通过思考找到顾客
通过思考了解市场
黛安芬的成功案例
学会如何决策
决策的重要性
影响决策的因素
如何才能使决策做到高屋建瓴
决策时要分清轻重缓急
决策时要注重效果与效率
如何选择执行者
根据意愿和能力对员工进行分类
怎样选择执行者
如何向执行者授权
第4章 如何营造优秀的企业文化氛围
何为企业文化
企业文化的内涵
企业文化与创始人的哲学
企业文化测评
文化测评的关键特征
区分主文化和次文化
第5章 如何提升经理人的逆境商数
逆境的来源和作用
什么是逆境商数
逆境的来源
逆境的作用
逆境的程度与压力现象
员工压力的来源与程度
帮助员工缓解工作压力的方法
逆境中如何自我减压
修身养性
体内革命
附录 工具表单
表1--1 员工培训情况调查表
表1--2 新进人员培训项目及安排表
表1--3 员工改善工作提案卡
表1--4 提案审查申请书
表1--5 提案审查结果通知
表1--6 重大机遇分析表
表2--I 团队凝聚力测试表
表3--1 T作紧急性分析表
表3--2 T作效率效果分析表
表3--3 按意愿和能力对员工分类
表4--1 公司的企业文化(主文化)与部门文化(次文化)的特征表
表4--2 企业文化测评表

余世维管理系列丛书——突破中小企业发展瓶颈
余世维管理系列丛书——市场竞争策略
余世维管理系列丛书——管理者情商
余世维管理系列丛书——企业变革与文化
余世维管理系列丛书——职业经理人常犯的11种错误
余世维管理系列丛书——赢在执行