服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理

　　《服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理人》从八个方面论述了服装企业中层经理人不仅要有扎实的专业技能，而且要具备一定的执行能力、判断能力及沟通能力。这些已成为服装企业能否长远发展的关键。《服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理人》是第一本针对中国服饰行业中层管理者的专著，与其他图书相比，《服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理人》更具有新颖性、专业性和广泛性。它是写给服装企业的高级管理者看的，当然也是服装企业中层管理者的必备定典。

　　祝文欣先生，中国服饰业著名营销管理专家，中国连锁经营协会服饰业顾问，中研国际首席管理顾问，中国服饰咨询业的拓荒者，《服装时报》专栏作家，北京服装学院北服一中，研品牌＆营销研发中心，特聘顾问。　在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与人员激励等方面的管理资讯，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场拓展与品牌推广策划、学习型团队的组织建立等。　祝先生足迹踏遍中国28个省、50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过200多家服饰企业以及50多家商场，拍摄了专门针对服装销售终端的系列光盘《天龙八部》及其他专业VCDl00余集。主编出版了30余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。

丛书序
前言
第一章 服装企业要勇于迎接中层时代
　一、服装行业经理人断层时代已经来临
　二、服装企业未来存在三大强敌
　三、成功服装企业中层经理人的全新诠释
　四、在差距中看服装企业赢在中层的重要性
第二章 服装企业中层经理人要苦练内功
　一、失败的服装企业中层经理人的“内伤”
　二、成功的服装企业中层经理人的“六大素养”
　三、服装企业中层经理人的“三忌”
　四、成功的服装企业中层经理人的“三有”
第三章 服装企业中层经理人专业技能塑造
　一、新服装企业中层经理人对企业整体管理的掌控
　二、服装企业中层经理人要掌握服装产品知识
　三、服装企业中层经理人对服装流行的跟踪
　四、服装企业中层经理人的市场运作能力
第四章 服装企业中层经理人的战略观与人际关系处理
　一、成功的服装企业中层经理人的战略思维
　二、成功的服装企业中层经理人的自我认知
　三、成功的服装企业中层经理人的角色定位
　四、成功的服装企业中层经理人的关系处理
第五章 服装企业中层经理人的绩效管理赢在执行
　一、执行力的有效运转
　二、激励——给员工装上发动机
　三、让服装企业绩效考核走出泥沼
　四、服装企业中层经理人要帮员工疏导压力
　五、服装企业人要有效地授权
第六章 服装企业中层经理人学会打造团队
　一、“砖与砖之间紧密结合”——共筑服装企业的团队精神
　二、服装企业如何打造团队精神
　三、做服装市场中高效团队的“领头雁”
　四、激励下属，让员工活力动起来
　五、服装企业中层经理人要有团队管理风格
第七章 服装企业中层经理人要选拔骨干留住精英
　一、单打独斗的英雄时代已经过去
　二、培养下属是服装企业中层经理人思想和行动的延伸
　三、服装企业中层经理人如何留住递交辞呈现的员工
　四、帮服装企业找好你的“按班人”
第八章 服装企业中层经理人要深刻领悟企业文化
　一、营造卓越的企业文化
　二、企业文化是服装企业的一面镜子
　三、服装企业文化的营销功能
　四、让服装企业有自身独特的企业文化
　五、服装企业在发展文化中的要点
　六、注重解决本土文化与国际文化的冲突与差异