螺丝钉：世界500强的最爱

　　你想进人世界500强吗？你想在世界500强中成长飞翔吗？赶快阅读本书吧，书中会给你最完美的答案。当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”：令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化。有人说，进人世界500强任职是一种荣耀，因为世界500强的员工都是现代商业的脊梁；还有人说，如果哪家企业的员工可以达到世界500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强。无论这些认识是否客观，可以肯定的是：对个体而言，在世界500强格外严谨的招聘体系下，能被他们录取是自身价值的一次体现；若能在世界500强中做到一定位置，更是对自己最大的肯定。对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能达到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。《孙子兵法》有云：知己知彼，百战不殆。因此，更好地了解世界500强的用人标准，尤其是他们对人才能力素质的要求，将有助于您在激烈的竞争中谋得先机，立于不败之地。本书正是基于以上考虑，力图为您揭开世界500强神秘的面纱，让您真正一览庐山真面目。相信本书对已经从事和梦想进入世界500强工作的读者都会有很强的指导和借鉴作用，同时本书亦可作为世界500强企业的员工培训教材。

　　李欣，毕业于上海复旦大学，曾在宝洁公司任职，现就职于联合利华。有着多年的品牌管理和市场营销及客户管理经验。专长于品牌整体运作、购物者营销及市场营销战略制定与推广。在销售方面，尤其在分销商管理、大客户管理等方面有着骄人的业绩和独特视角。曾领导团队服务于北京华联集团、TESCO（英国）等知名客户，深受客户好评和推崇。

“无边界书库”总序
前言
    第一篇世界500强的最爱
第一章世界500强最爱螺丝钉
  一、困扰世界500强求职者的四大困惑
    (一)品德和能力哪个更重要
    (二)素质和学历哪个更重要
    (三)全才与专才哪个更重要
    (四)敬业和专业哪个更重要
  二、三方面的数据带给我们的思考
    (一)从能力素质模型看世界500强的人才观
    (二)从职位说明书看世界500强的人才观
    (三)从面试问题看世界500强的人才观
    (四)世界500强的人才标准
  三、品读螺丝钉
    (一)螺丝钉的六种精神
    (二)螺丝钉的七种能力
四、大系统和小螺丝钉的辩证关系
    (一)世界500强何以成名：大系统
    (二)大系统需要小螺丝钉
    (三)小螺丝钉的自我认知
    (四)小螺丝钉更能起大作用
    (五)大系统乐于且善于招聘并培养螺丝钉
  五、螺丝钉是世界500强的最爱
    (一)世界500强的人才标准与螺丝钉
    (二)人才飞机模型：打造世界500强的最爱
    第二篇世界500强的人才模型
第二章飞机模型的尾翼：基本素质过硬的螺丝钉
  一、敬业：你为工作付出越多，工作回报你越多
    (一)敬业是不被社会淘汰的基本要求
    (二)要有主人翁精神，要有紧迫感
    (三)自己对自己负责
  二、诚实正直永远不会过时
    (一)诚实正直是社会的基本要求
    (二)诚实是一切合作基础
    (三)诚实正直是世界500强企业文化的磐石
三、激情成就梦想
    (一)永葆激情：所有改变来自积极态度
    (二)最大限度展示真挚的热情
    (三)事事力求完美
四、总是有办法
    (一)疯狂自信、乐观积极
    (二)认清目的
    (三)我能
五、一诺千金
    (一)人无信不立
    (二)言必信，行必果
六、没有执行就没有结果
    (一)大目标VS．小步子
    (二)没有执行一切都是空中楼阁
    (三)不找借口，真抓实效
七、先捡西瓜，再捡芝麻
    (一)以终为始，行动与目标统
    (二)驾驭时间：时间管理带来高效
八、书面沟通：让思想自由连通
    (一)让思想自由连通
    (二)书面沟通小锦囊
第三章飞机模型的机身：自主自觉使用加速环的螺丝钉
一、加速环模型
    (一)学习
    (二)总结
    (三)分享
    (四)再应用
二、加速环，真正的提高
    (一)事半功倍地提高学习效率
    (二)与时俱进地提升个体能力
三、开启学习型组织的钥匙
    (一)学习型组织，时代的主旋律
    (二)学习型员工造就学习型组织
    (三)加速环，学习型员工的催化剂
第章飞机模型的左翼：具有合作精神的螺丝钉
一、合作精神的本质是依靠团队
    (一)合作产生1+1>2的效果
    (二)借助团队赢得竞争优势
  二、团队是信息时代成功的灵魂
  三、信任第一：团队合作的前提
    (一)信任他人
    (二)值得信任
    (三)互信才能相互协作
  四、协调是增进合作的润滑剂
    (一)彼此尊重
    (二)持续沟通
    (三)相互包容
  五、合理利用团队冲突
  六、合作精神的试金石：有效与他人工作
第五章飞机模型的左引擎：能够解决问题的螺丝钉
  一、善于发现并界定问题
    (一)发现问题更重要
    (二)有目标才有可能
  二、解决问题的能力模型
    (一)全面了解问题的现状是永远不变的第一步
    (二)深入地分析问题，抓住问题的实质
    (三)明确目标，形成思路
    (四)制定一个详细的计划并开始实施
    (五)及时回顾，调整提高
  三、解决问题的工具箱
    (一)搜索：本领中的本领
    (二)要依靠数据，也要依靠直觉
    (三)永远关注可能性
    (四)用一把钥匙开两扇门
第六章飞机模型的右翼：具备专业技能的螺丝钉
一、让自己变得独一无二
    (一)优秀人才要实现差异化
    (二)扬长与补短并举
二、增加你的“使用价值”
三、成为某行业或领域的翘楚
    (一)立足当前，着眼长远”
    (二)数一数二
  四、360行，行行出状元
  五、要“宽”，但首先要“精”  
第七章飞机模型的右引擎：富有创新能力的螺丝钉
  一、创新能力≠创造能力
  二、创新能力为我们插上会飞的翅膀
  三、创新能力的源泉
    (一)永远不要丢掉好奇心
    (二)敢于冒险会带给你意想不到的收获
    (三)突破思维惯性，畅想人所未想
    (四)拿来主义：站在巨人的肩膀上
    (五)举一反三，一通百通
    (六)团结协作，海纳百川
  四、半步>一步，创新要有时代性
第八章飞机模型的机头：具有领导才能的螺丝钉
  一每个人都有领导才能能
  三、世界500强眼中的领导才能
    (一)描述未来
    (二)敢于决策
    (三)建立关系
    (四)激励众人
    (五)增长才干
    (六)交付成果
    (七)有容乃大
    第三篇从现在开始，把自己打造成螺丝钉
第九章马上开始
  一、知道自己在哪里
    (一)基本素质评估表
    (二)加速环使用情况评估表
    (三)合作精神评估表
    (四)解决问题能力评估表
    (五)专业能力评估表
    (六)创新能力评估表
    (七)领导才能评估表
  二、千里之行，始于足下
  三、将飞机模型融入血液
  四、从计划开始
后记