书籍详情
领导力DNA：发挥你的本能（交流、辨别和创新）
作者：（美）朱迪斯 E.格拉塞尔 著；赵燕 译
出版社：东方出版社
出版时间：2007-03-01
ISBN：9787506022620
定价：¥36.00
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内容简介
全球最畅销商业书之一《创造我们》作者又一力作。持续增加公司利润，从改变公司基因开始！《领导力DNA》一书并不倡导反传统的智慧，而是致力为读者提供一系列全新而实用的方法，帮助领导者们在公司面临巨变的时候仍然具有处世不惊的态度，保持公司良好的运作。《领导力DNA》会帮助你的公司形成一套成功的基因法则。作者归纳的塑造企业形象，并使其形成一种“以我们为中心”的七个独特的文化法则，可以使员工在组织发生变化的时候仍然保持协作并有效率地工作。书中附有七个国际著名公司包括新浪娱乐公司、国际商用机器（IBM）公司等的档案资料，是企业培养成功基因不可多得的重要参考。
作者简介
朱迪斯E．格拉塞尔，《创造我们》一书的作者，此书被美国《商业书评论》杂志誉为2005年全球最畅销的商业书之一；邦仕马克通信公司（Beachmark Communications）的董事长兼总裁；管理人员培训讲师，其具有影响力的客户名单包括IBM公司、微软——全国广播公司（MSNBC）、Verizon公司、AT＆T公司、NYNEX公司、普华永道会计师事务所、露华浓公司、百事可乐公司、斯丽法公司（Slim-Fast）、利兹克雷伯公司（Liz Claiborme）、唐娜．卡伦公司（Donna Karan）、科奇公司（Coach）以及花旗银行等；《纽约时报》和《今天》杂志上都对她做过专题报道。
目录
献辞.001
致谢002
引言001
展示你伟大的基因001
这本书是如何创作出来的004
21世纪的领导者006
本书的编排009
如何使用你的基因010
第一章评价你和你的公司
评价你自己
在你身上携带和体现着怎样的领导力基因014
肖海文·瑞尔提公司的案例：从这里起飞015
从基因到领导者再到公司——人类精神之旅017
什么是领导者的基因载体019
怎样对基因进行编码和解码021
新的领导者用语027
自我测评和评分方法029
评价你的公司
怎样的基因在运作036
了解你的公司文化背景038
对公司结构的评估042
我们在呼吸怎样的空气044
第二章C基因：团体
[劳莱克特公司的案例]
一个共同创造的成功故事：我们应该用这种方式去开会048
领导者的理念
包含在内与排除在外053
领导者的故事：未包含他人的失误054
领导者的形象059
废旧基因：有关领导者的神话故事061
领导者的步伐
首先学会重新创造你自己063
21世纪的领导者知道怎样包含他人063
上下级管理模式的调整067
包含在内的交流方式071
包含在内的文化
团体075
在公司里扩大你的包含原则076
团队的烦恼079
第三章H基因：人性化
[威瑞信公司的案例]
一个人性化管理的成功故事：在我们的公司,人人平等082
领导者的理念
欣赏与批判088
领导者的故事：没有表扬和欣赏他人的失误089
领导者的形象093
废旧基因：有关领导者的神话故事096
领导者的步伐
对员工进行人性化管理098
21世纪的领导者知道如何去欣赏他人099
上下级管理模式的调整103
赞赏型的交谈方式107冒险的公司文化
人性化管理109在公司里传播你的欣赏原则110
你与人分享的人性113
第四章A基因：远大志向
[高顿兄弟集团的案例]
一个积极进取的成功故事：勇于梦想1i6
领导者的理念
勇气与畏惧120
领导者的故事：畏惧变化121
领导者的形象124
废旧基因：有关领导者的神话126
领导者的步伐
制订自己的梦想128
21世纪的领导者知道如何勇敢地去奋斗128
上下级管理模式的调整132
激人奋进的交谈方式135
高效的文化
激发斗志138
在公司里复制奋进基因139
生命之源142
第五章N基因：探索
[新浪娱乐公司的案例]
一个探索成功的故事：我不知道我们可以如此聪明144
领导者的理念..
分享与独享149
领导者的形象154
废旧基因：有关领导者的神话故事156
领导者的步伐
永远不要在真空中运作158
21世纪的领导者知道如何向他人学习158
上下级管理模式的调整161
合作型的交谈方式164学习的文化
探索166
在公司里复制与人分享的基因167
你探索的指南针169
第六章G基因：激发潜能
[赫尔曼·米勒公司的案例]
一个已经成功的故事：如何使你的花园壮大172
领导者的理念
公司发展与集体思考178
领导者的故事：不敢冒险的误区179
领导者的形象183
废旧基因：有关领导者的神话故事185
领导者的步伐
不断发展自我187
21世纪的领导者知道如何发展自己188
上下级管理模式的调整191
激发员工创造力的交谈方式195
冒险的文化
激发潜能197
在公司里复制创造奇迹的基因198
你力量的发动机202
第七章E基因：表达才能
[德雷斯(艾迪)冰激凌公司的案例]
一个自我表达的成功案例：感谢你能大声说出来!204
领导者的理念
发展与专制210
领导者的故事：不询问他人意见的失误211
领导者的形象215
废旧基因：有关领导者的神话故事217
领导者的步伐
重视对话219
21世纪的领导者知道怎样让他人发表意见219
上下级管理模式调整222
让他人表现的交谈方式225
发展人才的文化
让他人表现227
让你的公司不断发展228
你有感染力的声音230
第八章S基因：再生精神
[IBM公司的案例]
一个精神取胜的案例：建立我们自己的必胜团队232
领导者的理念
顺从和忠诚236
领导者的故事：没有聚焦目标的失误237
领导者的形象239
废旧基因：有关领导者的神话故事240
领导者的步伐
走近员工的精神世界242
21世纪的领导者知道如何让员工虔诚242
上下级管理模式关系的调整245
虔诚的交谈方式247
有关虔诚的文化
再生的精神249
在公司里复制再生的基因250
提升你公司员工的精神253
第九章复制和发展你的新基因
从想法到行动
你的基因练习257
团队258
人性化管理259
远大志向263
探索264
激发潜能265
表现才能267
活力270
一种关于复制和发展的文化...273
致谢002
引言001
展示你伟大的基因001
这本书是如何创作出来的004
21世纪的领导者006
本书的编排009
如何使用你的基因010
第一章评价你和你的公司
评价你自己
在你身上携带和体现着怎样的领导力基因014
肖海文·瑞尔提公司的案例：从这里起飞015
从基因到领导者再到公司——人类精神之旅017
什么是领导者的基因载体019
怎样对基因进行编码和解码021
新的领导者用语027
自我测评和评分方法029
评价你的公司
怎样的基因在运作036
了解你的公司文化背景038
对公司结构的评估042
我们在呼吸怎样的空气044
第二章C基因：团体
[劳莱克特公司的案例]
一个共同创造的成功故事：我们应该用这种方式去开会048
领导者的理念
包含在内与排除在外053
领导者的故事：未包含他人的失误054
领导者的形象059
废旧基因：有关领导者的神话故事061
领导者的步伐
首先学会重新创造你自己063
21世纪的领导者知道怎样包含他人063
上下级管理模式的调整067
包含在内的交流方式071
包含在内的文化
团体075
在公司里扩大你的包含原则076
团队的烦恼079
第三章H基因：人性化
[威瑞信公司的案例]
一个人性化管理的成功故事：在我们的公司,人人平等082
领导者的理念
欣赏与批判088
领导者的故事：没有表扬和欣赏他人的失误089
领导者的形象093
废旧基因：有关领导者的神话故事096
领导者的步伐
对员工进行人性化管理098
21世纪的领导者知道如何去欣赏他人099
上下级管理模式的调整103
赞赏型的交谈方式107冒险的公司文化
人性化管理109在公司里传播你的欣赏原则110
你与人分享的人性113
第四章A基因：远大志向
[高顿兄弟集团的案例]
一个积极进取的成功故事：勇于梦想1i6
领导者的理念
勇气与畏惧120
领导者的故事：畏惧变化121
领导者的形象124
废旧基因：有关领导者的神话126
领导者的步伐
制订自己的梦想128
21世纪的领导者知道如何勇敢地去奋斗128
上下级管理模式的调整132
激人奋进的交谈方式135
高效的文化
激发斗志138
在公司里复制奋进基因139
生命之源142
第五章N基因：探索
[新浪娱乐公司的案例]
一个探索成功的故事：我不知道我们可以如此聪明144
领导者的理念..
分享与独享149
领导者的形象154
废旧基因：有关领导者的神话故事156
领导者的步伐
永远不要在真空中运作158
21世纪的领导者知道如何向他人学习158
上下级管理模式的调整161
合作型的交谈方式164学习的文化
探索166
在公司里复制与人分享的基因167
你探索的指南针169
第六章G基因：激发潜能
[赫尔曼·米勒公司的案例]
一个已经成功的故事：如何使你的花园壮大172
领导者的理念
公司发展与集体思考178
领导者的故事：不敢冒险的误区179
领导者的形象183
废旧基因：有关领导者的神话故事185
领导者的步伐
不断发展自我187
21世纪的领导者知道如何发展自己188
上下级管理模式的调整191
激发员工创造力的交谈方式195
冒险的文化
激发潜能197
在公司里复制创造奇迹的基因198
你力量的发动机202
第七章E基因：表达才能
[德雷斯(艾迪)冰激凌公司的案例]
一个自我表达的成功案例：感谢你能大声说出来!204
领导者的理念
发展与专制210
领导者的故事：不询问他人意见的失误211
领导者的形象215
废旧基因：有关领导者的神话故事217
领导者的步伐
重视对话219
21世纪的领导者知道怎样让他人发表意见219
上下级管理模式调整222
让他人表现的交谈方式225
发展人才的文化
让他人表现227
让你的公司不断发展228
你有感染力的声音230
第八章S基因：再生精神
[IBM公司的案例]
一个精神取胜的案例：建立我们自己的必胜团队232
领导者的理念
顺从和忠诚236
领导者的故事：没有聚焦目标的失误237
领导者的形象239
废旧基因：有关领导者的神话故事240
领导者的步伐
走近员工的精神世界242
21世纪的领导者知道如何让员工虔诚242
上下级管理模式关系的调整245
虔诚的交谈方式247
有关虔诚的文化
再生的精神249
在公司里复制再生的基因250
提升你公司员工的精神253
第九章复制和发展你的新基因
从想法到行动
你的基因练习257
团队258
人性化管理259
远大志向263
探索264
激发潜能265
表现才能267
活力270
一种关于复制和发展的文化...273
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