领导学：在经验积累中提升领导力（第5版）

　　这是一本卓越的领导学入门教材，本书运用历史上和现代的杰出领导者的事例，综合介绍和分析了团队建设、授权和辅导等领导技能的最新进展，并提供了全新的领导学研究方法。作者利用经验积累、趣闻轶事、故事和发现，创作出有趣的、人性化的，而且充满学者气质的教材。 本书主要包括领导互动的三因素框架：领导是领导者、追随者和情境三者之间复杂的互动作用的结果。最后，本书提供了实用的领导实践技能。书中既包括对领导经典理论全面细致的综述，又包括来自著名领导者——科林

　　理查德·哈格斯（RichardL.Hughes）是创造性领导能力中心（CenterforCreativeLeadership）可持续领导能力项目的负责人.理查德主要致力于研究文化及制度对领导及领导能力开发的影响.此前曾任美国空军学院行为科学与领导学系主任.他还是一位临床心理学家，毕业于美国空军学院.获得得克萨斯大学硕士学位，怀俄明大学博士学位..罗伯特·吉纳特（RobertC.Ginnett）是创造性领导能力中心的资深成员.是针对CEO及总裁的高级课程中领导学部分的首席讲师.他曾为通用汽车.诺华.FMC.戴姆勒-奔驰.美国航空航天局.中央情报局.联合航空等数百家组织工作.罗伯特是美国空军学院的终身教授，负责领导能力咨询项目.他还是一位组织心理学家，获得了MBA.文学硕士和哲学硕士学位以及耶鲁大学的博士学位...戈登·柯菲（GordonJ.Curphy）是布兰丁基金会领导能力分部的副总裁.负责设计.传播针对学校管理者.地方及州政府官员.医院管理者.企业领导者及社区公民的领导与变革项目.之前，戈登曾分别任普德管理咨询公司（PersonnelDecisionInternational）明尼阿波利斯和丹佛分部的副总裁和总经理.服务的客户包括卡尔森.安豪泽-布施.波音.惠普.奥本海墨基金等公司.他毕业于美国空军学院，获得圣玛丽大学硕士学位，明尼苏达大学的博士学位.朱舟，经济学博士，副教授，上海财经大学国际工商管理学院人力资源管理系副主任.主要研究领域为人力资本投资理论.绩效评估和国际人力资源管理.主要科研成果有：《人力资本投资的成本收益分析》.《人力资源管理教程》.《交易成本经济学及其超越》（合译），并在《经济管理》.《财经研究》等刊物上发表论文多篇....

第Ⅰ篇领导是过程,而非职位.
第1章领导是每个人分内的事3
概述3
本书的写作意图4
三位领导者5
领导是什么6
阻碍领导开发的假命题16
全书纵览19
本章提要19
关键术语20
思考题20
活动21
小案例：“理查德·布兰森,奔向月球”21
第2章领导是涉及领导者.追随者和情境三方的互动过程23
概述23
多镜头审视领导23
领导分析的互动框架24
领导者27
追随者29
情境31
好的女性领导者很难找吗34
对领导和管理的再探讨39
有效领导没有简单的诀窍43
领导学14
本章提要44
关键术语45
思考题45
技能培养45
活动46
小案例：“迪斯尼能拯救迪斯尼吗