管理者卷职业生涯设计

　　过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

　　威廉·沙门，美国哈佛商学院教授。

第一章 职业模式与职业规划
第一节 职业模式的历史沿革
第二节 职业生涯规划概览
第二章 职业生涯设计规划原理
第一节 特质因素论
第二节 心理动力论
第三节 生涯发展论
第四节 类型论
第五节 生涯决定论
第六节 超个人心理学
第三章 新管理者的自我认识
第一节 生涯规划与自我的关系
第二节 自我概念及对人生的概念
第三节 自我了解的方法
第四节 人格、性向、兴趣、成就、智力心理测试
第四章 职业生涯规划设计程式
第五章 新管理者的时间管理
第六章 新管理者的人际关系
第七章 新管理者的人生功课
第八章 新管理者角色转变的时代要求