布什战争内阁史

　　这《布什战争内阁史》的中心人物是一群自称“火神派”的人，他们是鲍威尔、拉姆斯菲尔德、赖斯、沃尔福威茨、切尼和阿米蒂奇，都曾经或现在仍然是布什政府中的显要甚或支柱人物。该书通过追溯这些人物的经历和思想历程，力图展现给我们布什政府外交政策的来源：在“9·11”之后的美国重大外交决策中，诸如发动伊拉克战争，这些决定是怎么出台的？这《布什战争内阁史》告诉我们，这些重大决策出台的前因后果甚至可以一直追溯到三十年前。 “火神派”的哪些经历影响了布什政府的外交政策？他们的思想是如何形成的？“火神派”的决策和“911”后的选择掩盖的，是怎样的本能、态度和经历呢？我们可以在“火神派“前三十几年的经历和思想中，找到这些问题的答案。作者在采访了众多当事人的基础上，披露了许多鲜为人知的决策细节，语言诙谐生动，研究透彻、分析犀利，堪称一部杰出的政治人物史书，同时也是一部极有学术研究价值的上乘之作。

　　詹姆斯·曼，其中国名字为孟捷慕，是美国战略与国际研究中心的资深专职撰稿人，也是《新共和》、《大西洋月刊》和《华盛顿邮报》等刊物的撰稿人，曾经当过《洛杉矶时报》驻北京办事处主任。有记者兼学者双重身份的他，在这本书里充分展现了他的这种优势，在他笔下，华盛顿变得熠熠生辉，趣味盎然。因而这本书登上当年《纽约时报》畅销书的榜单也毫不奇怪了。

第一篇　IE的自我提升
　天生改善力
　使命的IE
　参与的IE
　《新IE道》十则
　未来的IE
　生产力工程
　按道理做
　热心
　好比最好更实际
　赶、敢、憨
　立竿见影
　奉命报告
　万一与万全
　直觉与数字
　从根本上解决问题
　没有缺点就是缺点
　建议采纳率
　“不可能”是良机
　幕后英雄
　上课的效果
第二篇　IE站得高、看得远
　成功有一百个爸爸
　化敌为友
　创业与守成
　黑白武士之争
　变化非不定
　生产力指标－－竞争力
　国际竞争力
　品牌提升
　没有不景气，只有不争气
　少赚就是赔
　升级要靠自己
　新三呆
　迎头赶上
　要成长不要膨胀
　依存度
　三只手
　感谢“抱怨”
　流行
第三篇　有效的IE方法
第四篇　提高生产效率
第五篇　处理好企业与员工的关系