中层领导完全实务手册（中层领导案头必备读本）

　　中层领导工作千头万绪，实务性很强，不仅包括对领导目标的规则与设计，对业务进程的推动与指导，对内外关系的沟通与协调，也包括对人、对事、对物的管理与控制。正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。做好中层领导工作，既离不开实践经验的历练，也离不开理论方法的指导。本书就中层领导实务问题进行了全面系统的归纳。并从理论层面剖析毫厘，擘肌分理，条块明晰，不蔓不枝，做到了实务性与指导性的充分结合，科学性与艺术性的融会贯通，是指导中层领导工作实务的案头必备读本。中层领导是组织序列中的中坚力量，不管是企业组织，还是行政组织，要想迅速发展和壮大，就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层队伍过硬，上面才能更省心和更放心，正面的工作都好理顺和推进，组织的发展才能更健康和更有序。本书根据中层领导的职务特点，全面系统地阐述了中层领导的角色定位、工作职责和工作方法，在中层领导实务方面具有很强的实际指导作用，是现代中层领导必备的案头读本之一。

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第一章 中层领导的角色定位
第一节 中层领导的产生与发展
第二节 中层领导上任时的开局艺术
第二章 中层领导能力的构成与分解
第一节 决策力
第二节 执行力
第三节 创新能力
第四节 沟通协调能力
第五节 管理能力
第六节 统筹能力
第七节 语言表达能力
第三章 中层领导必备的素质
第一节 良好的心理素质
第二节 良好的文化素质
第三节 良好的外在形象
第四节 良好的个人品质
第四章 中层领导必须处理好的几种关系
第一节 中层领导如何处理与上级领导的关系
第二节 中层领导如何处理正、副职之间的关系
第三节 中层领导如何处理与同级之间的关系
第四节 中层领导如何处理好与下属之间的关系
第五章 中层领导的运权艺术
第一节 关于中层领导的权力问题
第二节 中层领导如何用权
第三节 追求运权的最高境界
第四节 中层领导用权的误区
第六章 中层领导用人管人艺术
第一节 中层领导用人的基本要领
第二节 中层领导用人的基本原则
第三节 中层领导用人的基本方法
第四节 中层领导管人的基本策略
第五节 中层领导管人的基本方法
第七章 中层领导打造高效团队的方法
第一节 优秀团队的特征
第二节 为团队注入激情与活力
第三节 促进团队发展
第四节 妥善处理团队冲突
第八章 中层领导管理员工的艺术
第一节 员工管理的原则
第二节 员工管理方法
第九章 中层领导处理问题的艺术
第一节 如何理顺“夹板气”
……
第十章 中层领导的职场戒则
第十一章 中层领导必须掌握的晋升规则
参考文献