中小企业老板不可不知道的62条经营智慧

　　本书不是一般的经营方法论的书，没有面面俱到的抄袭式的说教，而是有所选择、有的放矢地论述更高层次的经营智慧之问题，许多案例都源于作者亲身的企业咨询经验。为了使老板们真正能从阅读中学到智慧，每一节都设计了一些思考的题目，让老板或准老板结合本节的内容和自己企业的现实，认真进行思考并写下思考的结果。只要你能坚持按这样的要求做，每阅读一次，自己的经营智慧与公司业绩都会有很大提高。

　　黄日经，工学硕士。长期从事营销研究及企业管理咨询顾问的工作，中“新景企业管理顾问机构”的创办人。特别擅长于中小企业的诊断，深谙企业的经营之道，看惯了商海的潮起潮落，洞察着企业的成败兴衰，感同身受老板们的沉浮非欢。愿与天下老板或准老板们广交朋友。

写在前面
一 经营决策篇
　1. 审慎“庙算”做先导
　2. 谋定后动做企业
　3. 善谋还要善断
　4. “必须有一项是出色的”
　5. 用对方法做对事
　6. 避开陷阱，不熟不做
　7. 特色经营，对的才是好的
　8. 反弹琵琶也精彩
　9. 准确定位自己的事业
　10. 小亦可为莫等闲
　11. 有所不为细思量
　12. 做做老二也无妨
　13. 小心驶得万年船
　14. 不搞不自量的大跃进
　15. 专注做好一件事
　16. 好处着眼，坏处着手
　17. 学会放弃真睿智
　18. 珍视失败的教训
　19. 亮出自己的品牌
　20. 忧患意识催奋进
　21. 收入自如避危礁
二 经营管理篇
　22. 制度比人更可靠
　23. 曹操割发的启示
　24. 温情管理更抚人
　25. 目标管理更有效
　26. 做石块而不做沙子
　27. 不为小事乱抓狂
　28. 将能而君不御
　29. 独断专行要不得
　30. 得人才者得天下
三 用人篇
　31. 得人要得其心
　32. 学会智者用人经
　33. 练就识人好慧眼
　34. 不拘一格降人才
　35. 谨防选人的两大误区
　36. 知人善用，善莫大焉
　37. 把宝放在合适的位置上
　38. 科学匹配出奇效
……
四 素质修养篇