崩溃：左右企业存亡的十大定律

　　内容提要这是两位“海归”的一个对话文本。特别之处在于，两位作者既是留洋归来的经济学博士，又是拥有加在一起超过50年商业经验的企业家，他们凭借其特别的观察角度、思考过程和直觉领悟，从研究中国企业家群体的精神内涵和行为模式的一个特别的角度——崩溃出发，探讨了左右及解救中国企业崩溃的十大定律。主题讨论、定律总结加案例辅佐，这样一个三明治式的感性快餐定能让读者在轻松的阅读中饱餐一顿。作者简介范棣，北京大学经济博士，美国南加州大学管理学博士。熟谙中、港、美三地的资本市场、融资渠道及资产运营管理。亚洲金融风暴期间，出任招商局集团财务总监，成功融资数百亿，使招商局安然渡过危机。创建并担任招商迪辰董事长，助其成功收购香港上市公司启祥集团。在战略规划、方案策划方面有极强的专业经验。1984－1988年间，参与国家经济体制改革与金融体制改革的重大项目研究及政策实施。1989－1996年间，曾多次参与国际组织对中国经济发展的咨询研究工作。1997－2002年间，为大陆及香港的许多著名企业作过战略管理咨询。在业务创新与战略管理上有成功的实战经验。1994－1995年出任美国Interlink公司总裁，成功使其扭亏为盈。1996－1997年，出任招商银行总行高级顾问，开创了该行投资银行业务及国际资本市场业务。出任香港友联银行副总经理，建立了中港跨境业务的风险监管制度。2000年创办招商迪辰，成功地将其由一个电子商务公司转型成为全国科技物流供应链领域中的领导企业。在学期间发表学术论文百余篇，曾著有畅销书《长大》（中信出版社2003年版）编辑推荐两位海归经济学博士几十年商业经验的产物，厚积而薄发！特别的观察角度，探讨左右及解救企业崩溃的十大定律！主题讨论、定律总结加案例辅佐，一个三明治式的感性快餐

　　范棣，北京大学经济博士，美国南加州大学管理学博士。熟谙中、港、美三地的资本市场、融资渠道及资产运营管理。亚洲金融风暴期间，出任招商局集团财务总监，成功融资数百亿，使招商局安然渡过危机。创建并担任招商迪辰董事长，助其成功收购香港上市公司启祥集团。在战略规划、方案策划方面有极强的专业经验。1984－1988年间，参与国家经济体制改革与金融体制改革的重大项目研究及政策实施。1989－1996年间，曾多次参与国际组织对中国经济发展的咨询研究工作。1997－2002年间，为大陆及香港的许多著名企业作过战略管理咨询。在业务创新与战略管理上有成功的实战经验。1994－1995年出任美国Interlink公司总裁，成功使其扭亏为盈。1996－1997年，出任招商银行总行高级顾问，开创了该行投资银行业务及国际资本市场业务。出任香港友联银行副总经理，建立了中港跨境业务的风险监管制度。2000年创办招商迪辰，成功地将其由一个电子商务公司转型成为全国科技物流供应链领域中的领导企业。在学期间发表学术论文百余篇，曾著有畅销书《长大》（中信出版社2003年版）。

序一 范棣：雪线之上
序二 王巍：送你一份感性的三明治
上篇 左右崩溃的六条定律
1 究竟是谁崩溃
对话一
定律一
崩溃的只是企业家
背景资料与案例分之一
2 是什么引爆了崩溃
对话二
定律二
小事件引爆崩溃
背景资料与案例分析之二
3 淹死会游泳的
对话三
定律三
过度自信乃崩溃之母
背景资料与案例分之三
4 高山缺氧症
对话四
定律四
堂洁诃德情结加速崩溃
背景资料与案例分析之四
5 凤凰落地
对话五
定律五
崩溃之时绝无朋友
背景资料与案例分析之五
6 崩溃从心态开始
对话六
定律六
忙中出错导致大局崩溃
背景资料与案例分析之六
下篇 解救崩溃的四条定律
7 为什么不能自救
对话七
……
8 把蚊子变成蜜蜂
9 养羊还是养狼
10 制止崩溃是可能的