如何成为一个成功的职业经理人

　　在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。本课程学习目标：了解带领和管理团队的要领，掌握营造优秀企业文化的要领，学会科学决策的方法和步骤，掌握在逆境中自我解压的方法，掌握塑造经理人权威的方法。适合对象：企业各级管理者、培训部经理及员工。

　　余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。TOP目录 第一部分　员工管理与权威塑造　第一讲　如何管理下属1 引言2 重视员工3 顾客、员工与经理的关系4 员工培训案例——东京迪斯尼乐园　第二讲　如何塑造经理人的权威1 机会在哪里2 特质是什么3 权力基础4 诚实——认识自己/了解客户/投入工作5 负起责任与培养自信第二部分　如何带好团队　第三讲　强化团队意识1 团队的三个条件2 打造团队的中外案例　第四讲　培养团队精神1 从小教育2 从经理人自己做起3 相关案例分析第三部分　如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”　第五讲　思考顾客在哪里1 顾客在想什么2 把思考力用在顾客身上　第六讲　学会如何决策1 决策的前奏2 重要与紧急3 效果与效率　第七讲　选好接班人，落实执行力1 意愿与能力2 谁是接班人3 授权接班人的体会第四部分　如何营建优秀的企业文化氛围　第八讲　企业文化是看不见的软件1 文化与口号2 企业文化的内涵3 企业文化是创始人的哲学　第九讲　企业文化测评与主次文化1 企业文化测评的十个关键特征2 主文化与次文化3 强文化与弱文化第五部分　如何提升经理人的逆境商数（AQ）　第十讲　成功指标：IQ/EQ/AQ1 AQ定义及与IQ、EQ的关系2 逆境帮助生存和成长　第十一讲　逆境的程度与压力现象1 逆境的三种程序2 职业的压力指标3 舒缓压力的方法　第十二讲　增强逆境抵抗力和自我减压方法1 修身养性2 体内革命 TOP 其它信息 装帧：平装版次：1

第一部分 员工管理与权威塑造第一讲　如何管理下属01 引言02 重视员工03 顾客、员工与经理的关系04 员工培训案例——东京迪斯尼乐园第二讲　如何塑造经理人的权威01 机会在哪里02 特质是什么03 权力的基础04 诚实——认识自己/了解客户/投入工作05 负起责任与培养自信第二部分 如何带好团队第三讲　强化团队意识01 团队的三个条件02 打造团队的中外案例第四讲　培养团队精神01 从小教育02 从经理人自己做起03 相关案例分析第三部分 如何提升思考力、决策力和执行力第五讲　思考顾客在哪里01 顾客在想什么02 把思考力用在顾客身上第六讲　学会如何决策01 决策的前奏02 重要与紧急03 效果与效率第七讲　选好接班人，落实执行力01 意愿与能力02 谁是接班人03 授权接班人的体会第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围第八讲　企业文化是看不见的软件01 文化与口号02 企业文化的内涵03 企业文化是创造人的哲学第九讲　企业文化测评与主次文化01 企业文化测评的十个关键特征02 主文化与次文化03 强文化与弱文化第五部分 如何提升经理人的逆境商数第十讲　成功指标：IQ/EQ/AQ01 AQ定义及IQ、EQ的关系02 逆境帮助生存和成长第十一讲　逆境的程度与压力现象01 逆境的三种程度02 职业的压力指标03 舒媛压力的方法第十二讲　增强逆境抵抗力和自我减压方法01 修身养性02 体内革