公共项目绩效管理

　　本书是在公共项目综合管理理论的基础上，按照绩效预算的基本原理，对公共项目实施的一项全过程管理模式。它是公共部门以业主的身份，为提高公共项目实施公共目标的程度、提高公共资源使用的绩效而编写的。适合政府部门工作人员参考使用。

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第一章　公共项目绩效管理概论
　一、公共项目绩效管理的基本概念
　二、公共项目绩效管理的基本组织架构
　三、公共项目绩效管理的基本程序
　四、公共项目预算管理与公共项目绩效管理
　五、公共项目预算的绩效管理
　六、案例分析：财政农业（水利）专项资金管理标准文本
第二章　公共项目绩效管理的核心技术
　一、公共项目管理现状
　二、公共项目管理的核心技术
　三、公共项目管理的工具：建立类似税控机的“项目控制机”
　四、“项目控制机”设计的可行性分析和基本思路
　五、中介机构：“项目控制机”的第一代产品
第三章　公共项目绩效管理中的科技创新与制度创新
　一、科技创新：提高公共项目绩效的“第一生产力”
　二、制度创新：提高公共项目绩效的“基本生产力”
　三、科技创新与制度创新的互动：官产学研模式及不足
第四章　公共项目立项的绩效管理
　一、项目立项的必要性审查
　二、项目立项的可操作性审查
　三、项目组织制度设计的绩效管理
　四、项目制度设计的绩效管理
第五章　公共项目招投标的绩效管理
　一、公共项目招标的绩效管理
　二、公共项目投标的绩效管理
　三、投标书实例
第六章　公共项目评标的绩效管理
　一、公共项目评标专家库的管理
　二、公共项目评标标准的管理
　三、公共项目评标过程的管理
第七章　公共项目合同的绩效管理
　一、公共项目合同形成的基本程序
　二、公共项目合同初稿的编写
　三、公共项目合同的审定
　四、公共项目合同的签订
　五、公共项目合同实例
第八章　公共项目中期的绩效管理
　一、建立项目信息交流制度
　二、建立现场检查制度
　三、建立年度总结制度
　四、建立专家监测制度
　五、建立资金监管制度
第九章　公共项目中期的问题处理
　一、日常管理，发现重大问题
　二、重点督查，严格合同管理
　三、中期检查，限期公司整改
　四、依法管理，终止未履合同
　五、落实后续单位，确保示范区建设
第十章　公共项目的后绩效评价
　一、项目后绩效评价的基础
　二、项目执行单位的绩效自评价
　三、专家组进行的绩效评价
　四、处理好项目结束后的善后工作
　五、结语：洗尽黄沙始见金