海尔商道

　　海尔集团是中国最具价值品牌企业，世界第四大白色家电制造商，在全球30多个国家建有设计中心、制造基地和贸易公司，以科技、工业、贸易、金融为支柱产业，全球年营业额已超过1000亿元。海尔旗下的16个主导产品被评为中国名牌，海尔冰箱、洗衣机被评为首批中国世界名牌；英国《金融时报》还将海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。现在，海尔已跻身世界品牌100强，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。创新是海尔文化的核心。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注，美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，成为中国企业中被研究最早最多的企业。海尔“人单合一”的发展模式甚至被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。面对新的全球化竞争环境，海尔集团将不断地挑战自我、战胜自我，为创造中国的世界名牌而持续努力奋斗！

暂缺《海尔商道》作者简介

引论 张瑞敏的“海尔文化”
第一编 企业文化铸就海尔辉煌
　海尔，中国的名牌，世界的品牌
　从学习借鉴到国际管理的前沿
　海尔，中国的骄傲
　企业文化，海尔的灵魂
　高举“文化兼并克隆”的大旗
　海尔的五大飞跃　
　进军海外市场
　让海尔成为“世界的海尔”
　荣登世界著名商学院讲堂
　让海尔品牌遍布世界每个角落
　以科技为导向，以用户为老师
　海尔文化激活“休克鱼”
　站在世界企业管理文化之巅
第二编 创建一流的海尔物质文化
　海尔，中国造　
　全球品牌攻坚战略
　“先造人才再造名牌”的品牌战略
　用锤子砸出来的世界名牌
　海尔国际星级服务
　1％的神话：“零缺陷”质量管理
　追求卓越的“6S”管理
　海尔的CI设计
　海?企业文化中心与海尔大学
第三编 海尔的领导与管理艺术
　企业的关键在干部
　“以人为本”的员工培训
　领导者要身体力行
　授权与集权的艺术
　领导不等于管理
　“人人都是人才”的用人哲学
　给每一个员工机会
　自主管理思想
　三工并存，动态转换
　情感激励，真爱无价
　部队化管理
　OEC管理模式
　优化企业组织结构
　海尔市场链
　借力管理，全员管理
第四编 海尔的精神文化
第五编 勇于创新的海尔价值观
附录 海尔文化辞典
结语 “我为什么尊敬海尔？”
后记