凡事都有好方法：IE全面改善企业

　　在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，如何实现高效率、高质量、低成本的运营，如何提高管理水平，如何获得综合效益的持续改善，是企业界面临的共同问题。工业工程（IE）为这一问题提供了最佳的解决办法，无论是OCC、VA、PDCA，还是目标管理、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分。IE不仅在制造业，还在服务、金融、物流、医疗等其他各个行业中都得到了广泛的运用。在书中，作者用大量生动、清晰的案例，说明企业内部各式各样的问题其实都有好的解决方法，只要在企业内部由上而下，从经营者、管理者到普通员工都树立IE理念，激发出每个人的“天生改善力”，所有的难题都能迎刃而解。21世纪IE所扮演的角色：企业经营的改善者，资源运用的创新者，技术制度的整合者，高层决策的顾问者。

　　作者：杨望远杨望远，著名合理化管理专家，海峡两岸广受欢迎的资深管理顾问，台湾望远国际管理顾问公司董事长，国际东西大学教授。曾任：台湾提高生产力运动讲师；金亚金属总经理，海国乐器可执行副总，太平洋电缆工业工程部经理，巨在机械工程处长，产品开发处长；IBM、NEC、杜邦、统一、宏碁、台积电、华硕、技嘉等知名企业内训讲师及经营执行顾问；台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家；主要著作：《合理化管理》《倍增竞争力》《如何执行企划案》《凡事都有好方法》。

第一篇　IE的自我提升
　天生改善力
　使命的IE
　参与的IE
　《新IE道》十则
　未来的IE
　生产力工程
　按道理做
　热心
　好比最好更实际
　赶、敢、憨
　立竿见影
　奉命报告
　万一与万全
　直觉与数字
　从根本上解决问题
　没有缺点就是缺点
　建议采纳率
　“不可能”是良机
　幕后英雄
　上课的效果
第二篇　IE站得高、看得远
　成功有一百个爸爸
　化敌为友
　创业与守成
　黑白武士之争
　变化非不定
　生产力指标－－竞争力
　国际竞争力
　品牌提升
　没有不景气，只有不争气
　少赚就是赔
　升级要靠自己
　新三呆
　迎头赶上
　要成长不要膨胀
　依存度
　三只手
　感谢“抱怨”
　流行
第三篇　有效的IE方法
第四篇　提高生产效率
第五篇　处理好企业与员工的关系