技术与创新的管理：战略视角（英文版）

　　技术和创新管理（The Management of Technology and Innovation， MTI）是当今企业面临的共同问题。它不单纯关注技术，也不单纯关注管理，而是对二者的系统性整合。本书特色在于技术和战略并重，无论学员有什么教育背景，对于他们来说都是适用的。本书采用系统性的计划、实施和评估与控制解决问题的模式进行阐述，采用了丰富的案例来阐释书中所论述的概念，是一本易学易用的案例型教科书。本书为英文版。本书特色：努力使学员MTI的真谛，做到学以致用。技术和战略并重。无论学员有什么教育背景，本书对于他们来说都是适用的。全书拥有贯穿各部分始终的知名公司案例，如诺基亚、康宁、杜邦和微软。为教师助一臂之力，拥有针对教师开发的一整套教学支持资源。

　　玛格丽特·A·怀特，获取了萨姆·休斯顿州立大学的学士学位和MBA学位，得克萨斯A&M大学的博士学位。曾与人合作发表70多篇论文。主要研究领域包括组织结构与创新、技术的战略管理等。是美国管理学会颁发的最佳论文奖的两届得主，曾任教于奥斯汀州立大学和爱荷华州西部社区学院。加里·D·布鲁顿，获取了奥克拉荷马大学的学士学位，乔治·华盛顿大学的MBA学位，以及奥克拉荷马州立大学的博士学位。曾个人发表和与人发表过论文共计50余篇。主要研究领域包括高科技创业和风险资本融资。

第一部分 MTI介绍
案例A 诺基亚——领跑在创新的浪尖
第1章 MTI概论
第2章 战略与MTI
附录A MTI中的战略分析——竞争和财务考虑
第二部分 创新：内部战略
案例B 康林——成功的内部创新
第3章 内部创新：计划
第4章 内部创新：实施
第5章 内部创新：评估与控制
附录B 用项目管理方式进行创新及新产品开发
第三部分 获取技术：外部战略
案例C 杜邦——认清自己的战略性需求
第6章 获取技术：计划
第7章 获取技术：实施
第8章 获取技术：评估与控制
附录C 管理平台和技术组合
第四部分 构建MTI的战略成功
案例D 微软——成功模式
第9章 构建MTI成功所需要的能力
第10章 组织学习与知识管理
附录D 创新的趋势及对未来的预测