现代企业管理学（高等院校高职高专系列教材）

　　“在企业的运营和发展过程中，什么最重要？”“管理最重要！”这是我最近几年在企业管理教学和做企业培训时经常问企业管理者的问题并得到的众口一词的回答。“企业竞争力大小归根结蒂取决于企业管理者管理水平的高低。”企业管理处在迅速发展和变化之中。尤其是进入20世纪90年代以后，随着科学技术的迅猛发展和经济环境的巨大变化，企业管理学在思想上、方法上和手段上都有重大的发展，且日益呈现出三大明显趋势：1.运用大量的科学、技术方法和工具，使管理走向科学化和复杂化。2.着眼于企业的整体发展和长远发展，使管理迈向战略化。3.开始注重对人性的研究和尊重，使管理充满人性化。因此，在构建学习型社会的21世纪的今天，企业人和要进入企业工作的人都应该不断加强企业管理知识的学习，搞懂什么是企业管理并在实践中使之体现出巨大的经济和社会价值。但遗憾的是现在已出版的企业管理学教科书几乎都是针对经济管理专业的学生而编写的，很难找到适合非经济管理专业特别是医疗专业学生的企业管理学教材。考虑到专业特点和学制有限，这种教材应该既包含企业管理基本原理和战略管理知识，又包含企业管理的专业管理知识，如人、财、物、产、供、销和技术开发等，这样安排符合市场经济环境下人们对企业的认知习惯。另外，该教材还该线索清晰、简洁明了、好学易懂，让学习者很快搞懂企业管理的内涵以及企业的基本要素和运作机制。为此，我们历时一年多，专门编写了一本针对高职高专工科专业学生的企业管理学教材。本教材有一个最突出的创意就是将技术经济分析融进了企业管理知识的结构中，这种结合十分符合工科专业的特点和职业院校学制将缩短的要求。当然，本书也适合企业中没有企业管理专业知识背景的人员选用，也可作为企业管理知识培训教材。

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前言
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业管理总论
第二节 现代企业制度
第二章 现代企业管理原理
第一节 计划职能
第二节 组织职能
第三节 领导职能
第四节 控制职能
第三章 现代企业战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 公司层战略选择
第三节 经营层战略选择
第四节 企业战略选择
第四章 现代企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 企业人力资源规划
第三节 人力资源需求规划
第四节 工作岗位分析
第五节 工作岗位评价
第六节 工作岗位考核
第七节 人力资源价值与成本
第五章 现代企业财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 投资管理
第四节 利润和利润分配管理
第五节 财务分析
第六章 现代企业物流管理
第一节 企业物流管理概述
第二节 在制品管理
第三节 库存管理
第四节 搬运管理
第七章 现代企业市场营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境
第三节 市场营销战略
第四节 市场营销策略
第五节 市场营销学的新发展
第八章 现代企业采购与供应管理
第一节 采购
第二节 供应
第三节 采购供应一体化
第九章 现代企业生产运作与现场管理
第十章 现代企业技术开发管理
参考文献