杰出项目管理员工作手册（白金版）

　　打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代，正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。《杰出项目管理员工作手册（白金版）》从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。书根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目管理的方法、知识与技巧，快速提升企业管理效率。《杰出项目管理员工作手册（白金版）》根据企业实际情况，结合现代项目管理的理念，系统地介绍了项目目标与范围的确定、项目计划的制定、项目进度控制、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目成本管理、项目的控制与验收、项目的审计与收尾等内容，以帮助项目管理员学习新知识，提升业务水平时参考使用。《杰出项目管理员工作手册（白金版）》还详细介绍了项目及项目管理的相关知识，项目管理组织的建立、项目管理员的工作内容与工作职责，目的是使新的项目管理员能尽快了解这个崭新的、具有挑战性的岗位，迅速地组建项目管理队伍，以投入到项目管理工作中去，和项目团队一起共同完成项目的目标与任务。

暂缺《杰出项目管理员工作手册（白金版）》作者简介

总序
前言
第1章 项目管理员的工作内容与职责
一、项目管理员的工作内容
二、项目管理员的权力与职责
三、项目管理员的素质要求与职业道德
第2章 项目管理基本知识
一、认识项目与项目管理
二、项目的生命周期与干系人
三、项目管理的流程与体系
第3章 项目管理组织的建立
一、项目管理组织的类型
二、项目管理组织的规划
三、项目团队的组成与发展
四、项目团队的建立
第4章 确定项目范围
一、认识项目范围
二、项目范围确定的流程
三、工作分解结构
第5章 制定项目计划
一、认识项目计划
二、项目计划制定的程序与要点
三、制定项目计划的技术
第6章 项目进度控制
一、制定项目进度计划
二、项目进度控制的技术与工具
三、项目进度控制的流程
四、项目进度变更控制
第7章 项目资源与费用管理
一、认识项目资源与费用
二、项目资源管理
三、项目费用管理
第8章 项目采购管理
一、认识项目采购
二、项目采购计划的制定
三、项目采购管理的内容
第9章 项目风险管理
一、项目风险管理的流程
二、项目风险识别
三、项目风险估计与评价
四、项目风险的避免
第10章 项目控制与验收
一、认识项目控制
二、项目控制的流程
三、项目验收
第11章 项目审计与结束
一、项目审计
二、项目结束
三、编写项目结束报告
主要参考文献
后记