管理者胜任素质

　　本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，作者都有具体的内涵界定与闸释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，作者有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有威效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦；但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。

　　作者：严正严正，毕业于福建师范大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于人力资源的开发与发展工作。严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为余世维管理研究院（香港）常务副院长、慧泉国际教育集团资深顾问。为数十家大中型企业提供培训与咨询服务。在组织能力建设，胜任素质模型对人力资源系统的改善及母子公司管控方面的研究、实战、咨询服务上卓有成效。

序一
序二
前言
第1章 胜任素质辞典的起源、发展与应用
1.1 胜任素质辞典的起源与发展
1.2 胜任素质(competency)引领人力资源管理的革命
1.3 开发管理者通用的管理胜任素质辞典的重要价值
第2章 计划篇
2.1 解析力
2.2 决断力
2.3 战略思维
2.4 判断力
2.5 规划力
2.6 解难力
2.7 制度构建
2.8 情报分析
2.9 系统思考
2.10 制定计划
2.11 计划实行
2.12 时间管理
2.13 战略制定
2.14 市场解析
2.15 前沿创新
2.16 市场重心
2.17 远见
2.18 概念性思考
2.19 演绎力
2.20 归纳力
2.21 信息收集
第3章 组织篇
3.1 全局意识
3.2 组织能力
3.3 专业精神
3.4 团队工作
3.5 顾客导向
3.6 执行
3.7 行动力
3.8 业务支持
3.9 团队整合
3.10 协调能力
3.11 创造性
3.12 配置资源
3.13 解疑能力
3.14 技术能力
3.15 抗压能力
3.16 创新能力
3.17 主持会议
3.18 会议主动
3.19 组织思维
3.20 影响力
3.21 服务观念
3.22 组织献身精神
第4章 人事篇
……
第5章 领导篇
第6章 控制篇
第7章 基础篇
参考文献