信息系统战略规划（原书第3版）

　　本书以企业信息系统战略需求与供给的动态匹配为主线，将IS/IT实践与战略管理理论有机地结合在一起，通过12个章节的论述，全面系统地介绍了IS/IT战略的概念、制定工具与规划流程，阐述了为战略目标的实现而获取、开发、配置和管理各种IS／IT资源的途径与方法，适用于复合型人才。.本书特色·战略管理理论与信息系统规划的完美结合：被权威著作广为引用·既经得起时间检验、又与时俱进的研究型著作教材·清晰、实用、全面地阐述专业的理论与实践，适用于复合型人才...

暂缺《信息系统战略规划（原书第3版）》作者简介

译者序
前言
第1章 信息系统和信息技术在组织中的角色演进：战略性观点
1.1 信息系统和信息技巧
1.2 组织中IS/IT的早期观点与模型
1.3 截至1980年的早期观点和模型
1.4 DP和MIS时期：经验教训
1.5 三时期模型
1.6 战略信息系统时期
1.7 IS/IT的战略性使用：分类、成功因素和管理启示
1.8 战略信息系统的成功要素
1.9 管理启示
1.10 何谓IS/IT战略
1.11 IS/IT战略背景
1.12 面向第四时期：组织的信息系统能力
小结
注释
第2章 业务战略概念与IS/IT战略含义概述
2.1 组织中战略与战略规划的演进特征
2.2 战略框架
2.3 战略实施
2.4 战略工具与技巧
2.5 基于资源的战略观
小结
注释
第3章 制定IS/IT战略：建立有效的流程
3.1 IS/IT战略流程的演讲：从技术聚焦到战略聚焦
3.2 IS/IT战略制定方法
3.3 问题与障碍
3.4 IS/IT战略的环境
3.5 当今IS/IT战略规划的挑战
3.6 建立IS/IT战略流程
3.7 驱动IS/IT战略开发的目的和剌激因素
3.8 范围、目标和预期
3.9 IS/IT战略框架与方法
3.10 IS/IT战略流程的交付成果
小结
注释
第4章 IS/IT战略分析：当前情景的评估与理解
4.1 业务重构和IS战略
4.2 理解当前情景
4.3 业务战略解释
4.4 检查当前IS/IT环境
4.5 阐释与分析的技巧
4.6 为满足当前业务目标的信息要求：关键成功因素和平衡计分卡的应用
4.7 业务流程分析
4.8 组织的模型化
4.9 评估当前和要求的IS/IT环境间的差距
小结
注释
第5章 IS/IT战略分析：决定未来潜力
5.1 IS/IT投资战略与业务要整合
5.2 价值链分析
5.3 外部价值链（产业价值链或价值系统）
5.4 信息系统和价值链
5.5 内部价值链
5.6 其他的价值“结构”模型
5.7 价值链分析的应用
……
第6章 业务信息系统战略决策
第7章 应用程序组合管理
第8章 IS/IT战略管理：组织与资源配置
第9章 信息系统和信息技术投资管理
第10章 信息管理战略：知识管理
第11章 IT服务、应用程序和基础设施的供应管理
第12章 IS战略规划：路在何方