书籍详情
国际项目管理专业资质认证标准
作者：国际项目管理协会
出版社：电子工业
出版时间：2006-10-01
ISBN：9787121032608
定价：¥30.00
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内容简介
本书是国际项目管理协会（IPMA）能力基准（ICB）3．0版的中译本，它是在ICB2．0版的基础上进行改进和修订完成的。.IPMA能力基准是一个通用的框架式文件，包含了通用的IPMA四级认证体系。在ICB3．0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业的行为要素（15个），以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素（11个）。..ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时，它也可以作为项目管理专业培训教材和相关研究人员的参考资料，还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。...
作者简介
暂缺《国际项目管理专业资质认证标准》作者简介
目录
第1章 导论 1
1.1 项目 2
1.2 专业的项目管理 3
1.3 基本条款 3
1.4 认证的益处 4
1.5 ipma能力基准（icb）的基本原则 4
1.6 ipma全球四级认证体系（4-l-c） 6
1.7 要求 7
1.8 教育与培训 8
1.9 评估 9
1.10 世界范围的合作 10
1.11 项目管理专业文献 10
第2章 关键的概念 11
2.1 能力 11
2.2 能力要素 12
2.3 能力基准 13
2.4 能力级别 14
2.5 分类标准 14
2.6 能力评估 15
2.7 项目、大型项目、项目组合 15
2.7.1 项目 16
2.7.2 大型项目 16
2.7.3 项目组合 16
2.8 项目管理办公室 19
2.9 项目或大型项目办公室 19
2.10 项目成功 19
第3章 认证 20
3.1 ipma全球四级认证体系 20
3.1.1 ipmp a级 21
3.1.2 ipmp b级 22
3.1.3 ipmp c级 24
3.1.4 ipmp d级 24
3.2 认证程序 25
3.2.1 初审 25
3.2.2 申请表、履历和证明材料 27
3.2.3 项目、大型项目、项目组合
3.2.3 清单以及证明材料 28
3.2.4 自我评估 28
3.2.5 获准参加认证程序 28
3.2.6 笔试 28
3.2.7 案例讨论 29
3.2.8 360度评估 29
3.2.9 项目报告 30
3.2.10 面试 31
3.2.11 认证结果 32
3.2.12 更新证书的过程步骤 33
3.3 总体认证方案 34
3.4 认证组织 42
第4章 要素描述 44
4.1 技术能力要素 44
1.01 成功的项目管理 46
1.02 利益相关者 48
1.03 项目需求和目标 50
1.04 风险与机会 52
1.05 质量 54
1.06 项目组织 56
1.07 团队协作 58
1.08 问题解决 60
1.09 项目结构 62
1.10 范围与可交付物 64
1.11 时间和项目阶段 66
1.12 资源 68
1.13 成本和财务 69
1.14 采购与合同 72
1.15 变更 75
1.16 控制与报告 76
1.17 信息与文档 78
1.18 沟通 80
1.19 启动 82
1.20 收尾 84
4.2 行为能力要素 85
2.01 领导 87
2.02 承诺与动机 90
2.03 自我控制 93
2.04 自信 95
2.05 缓和 97
2.06 开放 99
2.07 创造力 102
2.08 结果导向 104
2.09 效率 107
2.10 协商 109
2.11 谈判 112
2.12 冲突与危机 114
2.13 可靠性 117
2.14 价值评估 119
2.15 道德规范 122
4.3 环境能力要素 124
3.01 面向项目 126
3.02 面向大型项目 128
3.03 面向项目组合 131
3.04 项目、大型项目、项目组合的实施 133
3.05 长期性组织 135
3.06 运营 137
3.07 系统、产品和技术 141
3.08 人力资源管理 145
3.09 健康、保障、安全与环境 147
3.10 财务 149
3.11 法律 151
第5章 参考文献 155
5.1 通用的国际标准 155
5.2 2004年12月以前出版的
5.2 国家能力基准状况 156
第6章 ipma能力基准2.0版和3.0版的比较 161
icb能力基准3.0版和2.0版的相互参照 162
附录 166
附录1 能力要素描述使用的专业词汇索引 167
附录2 主要关系总览 195
附录3 自我评估表 203
附录4 icb3.0能力分类 206
1.1 项目 2
1.2 专业的项目管理 3
1.3 基本条款 3
1.4 认证的益处 4
1.5 ipma能力基准（icb）的基本原则 4
1.6 ipma全球四级认证体系（4-l-c） 6
1.7 要求 7
1.8 教育与培训 8
1.9 评估 9
1.10 世界范围的合作 10
1.11 项目管理专业文献 10
第2章 关键的概念 11
2.1 能力 11
2.2 能力要素 12
2.3 能力基准 13
2.4 能力级别 14
2.5 分类标准 14
2.6 能力评估 15
2.7 项目、大型项目、项目组合 15
2.7.1 项目 16
2.7.2 大型项目 16
2.7.3 项目组合 16
2.8 项目管理办公室 19
2.9 项目或大型项目办公室 19
2.10 项目成功 19
第3章 认证 20
3.1 ipma全球四级认证体系 20
3.1.1 ipmp a级 21
3.1.2 ipmp b级 22
3.1.3 ipmp c级 24
3.1.4 ipmp d级 24
3.2 认证程序 25
3.2.1 初审 25
3.2.2 申请表、履历和证明材料 27
3.2.3 项目、大型项目、项目组合
3.2.3 清单以及证明材料 28
3.2.4 自我评估 28
3.2.5 获准参加认证程序 28
3.2.6 笔试 28
3.2.7 案例讨论 29
3.2.8 360度评估 29
3.2.9 项目报告 30
3.2.10 面试 31
3.2.11 认证结果 32
3.2.12 更新证书的过程步骤 33
3.3 总体认证方案 34
3.4 认证组织 42
第4章 要素描述 44
4.1 技术能力要素 44
1.01 成功的项目管理 46
1.02 利益相关者 48
1.03 项目需求和目标 50
1.04 风险与机会 52
1.05 质量 54
1.06 项目组织 56
1.07 团队协作 58
1.08 问题解决 60
1.09 项目结构 62
1.10 范围与可交付物 64
1.11 时间和项目阶段 66
1.12 资源 68
1.13 成本和财务 69
1.14 采购与合同 72
1.15 变更 75
1.16 控制与报告 76
1.17 信息与文档 78
1.18 沟通 80
1.19 启动 82
1.20 收尾 84
4.2 行为能力要素 85
2.01 领导 87
2.02 承诺与动机 90
2.03 自我控制 93
2.04 自信 95
2.05 缓和 97
2.06 开放 99
2.07 创造力 102
2.08 结果导向 104
2.09 效率 107
2.10 协商 109
2.11 谈判 112
2.12 冲突与危机 114
2.13 可靠性 117
2.14 价值评估 119
2.15 道德规范 122
4.3 环境能力要素 124
3.01 面向项目 126
3.02 面向大型项目 128
3.03 面向项目组合 131
3.04 项目、大型项目、项目组合的实施 133
3.05 长期性组织 135
3.06 运营 137
3.07 系统、产品和技术 141
3.08 人力资源管理 145
3.09 健康、保障、安全与环境 147
3.10 财务 149
3.11 法律 151
第5章 参考文献 155
5.1 通用的国际标准 155
5.2 2004年12月以前出版的
5.2 国家能力基准状况 156
第6章 ipma能力基准2.0版和3.0版的比较 161
icb能力基准3.0版和2.0版的相互参照 162
附录 166
附录1 能力要素描述使用的专业词汇索引 167
附录2 主要关系总览 195
附录3 自我评估表 203
附录4 icb3.0能力分类 206
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