选对人做对事

　　人是最伟大的资源。卓越的人，也就是有杰出成就的人，差不多都有一个不寻常的认识，即尊重和珍惜每个人的存在。作为一个领导者，要想站得更高，看得更远，就要像一个球队的教练一样，把每个队员放在最合适的位置上，给他们清晰的目标并适时地激励他们，使他们发挥最佳的作用。一句话：选对人，做对事，你就已经成功了一半。

暂缺《选对人做对事》作者简介

第一章 让别人帮你实现构想
善于借重他人
人尽其才，用其所长
用人不能小马拉大车
识别人才是领导的基本功
知人知面要知心
变领导为指导
学会授权
领导人的十三大忌
第二章 用适当的人做适当的事
任用贤能，不要怕自己被超越
把握住团队中的关键人物
择优录用人才
正确选择属下，做到用人不疑
勿以个人好恶判别人
准确认识下属的能力
大度容才就能最佳用才
让有能力的人拥有权力
成功企业十大留才法则
让行业专家为自己打工
第三章 做出高明的用人决策
衡量人才的两个尺度
用人当用“聪明人”
价值观比能力更重要
对你不喜欢的人也要提拔
善于跟性格迥异的人合作
中等人才最好用
识别人潜在的才华
用人要不拘一格
人才的十个标准
不同人才的选拔方法
用好20％的骨干
人员结构是重要的
第四章 有效执行必须抓好细节
建立有效的指挥机制
有效沟通可以避免南辕北辙
从细节人手，打造团队精神
决策远景要可望而又可及
没有规矩，不成方圆
乱授职权害处大
把权力交给这样的人
可以委任，却不能放任
让副职成为“权力大使”
有效执行要跨越四道坎
执行力是一种综合能力
第五章 把该做的事情做圆满
从头管到脚效果并不好
领导者的四大通病
有效管理的四种心理习惯
提高管理效能的八个要点
避免管理错位
精明地工作，不断给自己充电
别做完美主义者
更好地应对种种不利局面
第六章 决策：看清方向走对路
急于求成是天下人的通病
决策要有轻重缓急
小疏忽搞垮大决策
重视下属的智慧
乐于接受反对意见
要有从善如流的胸襟
如何采纳下属的建议
发挥团队的优势
要全力支持下属的工作
空出时间来做重要的事
第七章 赢得人心就是赢得力量
发展“精神生产力”
化解下属不安情绪
先把人往好处想
团结部下，重在“攻心”
管理者要有政治家的眼光
提高非权力影响力
学会赞美你的部属
给人的赞美并非越多越好
善待别人，别人也会善待你
应该有一颗慈悲为怀的心
给下属一些决策权
第八章 抓好做事的关键步骤
敢于解决棘手问题
培养果断决策的工作习惯
相信自己，当断则断
培养先见之明
一把抓住问题的要害
与下属共同承担责任
努力克服书呆子气
领导做事要灵活变通
第九章 建立牢不可破的利益同盟
借人之力，成己之实
吸引优秀的合作者
一笔不可估量的财富
与朋友一起做生意
诚信无疑，相互信任
相互尊重，取长补短
人我两利，义利相济
点醒合伙人的技巧
生意不成仁义在
绝不可与之合作的人
第十章 生意头脑与市场控制力
选择正确的经营方向
精心料理好你的核心生意
适时的反省很重要
立即止住走不通的路
创新能力取决于创造性素质
切忌盲目竞争
发现隐含的玄机
制定商业计划要击中目标
抓住大客户的九大战略
尊重你的市场对手
追求实力，不图虚名