中国国防项目管理知识体系

　　中国国防项目管理知识体系（简称CD-PMBOK）是在系统地研究了国际国内项目管理的知识体系基础上的成果，主要针对国防项目的特点及国防武器装备项目管理的需要编写的。.CD-PMBOK共分4个部分。基础篇介绍了国防项目管理的基本概念、演进和发展、位和作 用、范畴和分类、组织和结构，以及核心思想体系等基本知识。流程篇介绍了国防项目寿命周期过程，从预研和演示、论证和方案、研制和定型、生产和部署、使用和保障、退役和报废等6个阶段，阐述了国防项目管理的概念内涵、工作内容和管理过程及方法工具。知识篇介绍了国防项目管理的知识领域，从国防项目的范围、进度、费用、质量和可靠性、技术和工艺、人力资源、沟通和冲突、风险、信息、采购、安全与保密、综合管理等12个知识领域，阐述了概念内涵、工作内容、适用的方法和工具。方法工具篇介绍了国防项目管理的方法与工具，从系统方法、系统技术、常用方法和工具等方面，阐述了国防项目管理方法和工具的基本原理及使用方法。..CD-PMBOK具有体系结构完善、理论与实际相结合、针对性强等特点，注重国防项目管理知识的系统性、完整性、实用性，符合我国国防武器装备项目建设需要，对国防领域推行项目管理和目前军工采办体制改革具有较强的实际指导意义。特别适用于军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。...

　　沈建明，国际项目管理资质认证国防培训认证中心主任、北京明天华项目管理咨询公司总经理。江苏丹阳人，1958年生，原为空军某项目群办公室上校。八十年代从事重大科技型号工程项目管理，曾主管过大型对外技术合作项目和军贸军援项目，参加过国内外多项国防重点项目的全过程管理和某领域战略、规划、计划、重大专项等的可研和方案制订。项目管理理论研究成果多次获得相关领域一、二、三等奖；主编和参编了《国防高科技项目管理概论》《项目风险管理》《中国项目管理知识体系》《中国项目管理发展报告》等书。目前是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、国家职业技能鉴定项目管理专家委员会委员、中国双法学会理事、中国项目管理研究委员会常务委员、北京价值工程学会理事、多所大学客座教授。

第一篇 基础篇国防项目与项目管理
第1章 项目管理概述
1.1 项目的定义与特性
1.2 项目管理的定义与特性
1.3 演进与发展
1.4 知识领域
第2章 国防项目管理概述
2.1 概念内涵
2.2 演进与发展
2.3 地位与作用
2.4 范畴和分类
2.5 原则和方法
2.6 核心思想体系
第3章 国防项目的组织管理
3.1 组织机制
3.2 组织设计
3.3 组织过程
3.4 组织文化和作风
3.5 组织项目管理成熟度
第二篇 流程篇国防项目管理寿命周期过程
第4章 国防项目寿命周期过程的构建
4.1 项目寿命周期及管理过程
4.2 国防项目寿命周期阶段及过程
4.3 寿命周期管理过程
第5章 预研和演示阶段
5.1 概念内涵
5.2 工作过程与工作内容
5.3 适用技术与方法工具
第6章 论证和方案阶段
6.1 概念内涵
6.2 工作过程与工作内容
6.3 适用技术与方法工具
第7章 研制和定型阶段
7.1 概念内涵
7.2 工作过程与工作内容
7.3 适用技术与方法工具
第8章 生产和部署阶段
8.1 概念内涵
8.2 工作过程与工作内容
8.3 适用技术与方法工具
第9章 使用和保障阶段
9.1 概念内涵
9.2 工作过程与工作内容
9.3 适用技术与方法工具
第1O章 退役和报废阶段
10.1 概念内涵
10.2 工作过程与工作内容
10.3 适用技术与方法工具
第三篇 知识领域篇国防项目管理的知识领域
第11章 国防项目范围管理
11.1 概念内涵
11.2 主要内容
11.3 适用技术与方法工具
第12章 国防项目进度管理
12.1 概念内涵
12.2 主要内容
12.3 适用技术与方法工具
第13章 国防项目费用管理
13.1 概述
13.2 资源计划
13.3 费用估算
13.4 费用预算
13.5 费用控制
13.6 适用技术与方法工具
第14章 国防项目质量和可靠性管理
14.1 国防项目质量管理
14.2 国防项目可靠性管理
14.3 适用技术与方法工具
第15章 国防项目技术和工艺管理
15.1 国防项目技术管理
15.2 国防项目工艺管理
15.3 适用技术与方法工具
第16章 国防项目人力资源管理
16.1 概念内涵
16.2 主要内容
16.3 项目管理办公室
16.4 适用技术与方法工具
第17章 国防项目沟通和冲突管理
17.1 概念内涵
17.2 主要内容
17.3 利益相关者分析
17.4 适用技术与方法工具
第18章 国防项目风险管理
18.1 概念内涵
18.2 主要内容
18.3 国防项目群风险管理
18.4 适用技术与方法工具
第19章 国防项目信息管理
19.1 概念内涵
19.2 主要内容
19.3 适用技术与方法工具
第20章 国防项目采购管理
20.1 概念内涵
20.2 主要内容
20.3 适用技术与方法工具
第21章 国防项目安全与保密管理
21.1 安全管理
21.2 保密管理
21.3 适用技术与方法工具
第22章 国防项目综合管理
22.1 概念内涵
22.2 主要内容
22.3 适用技术与方法工具
第四篇 方法工具篇国防项目管理的方法与工具
第23章 国防项目管理的系统方法
23.1 系统工程
23.2 并行工程
23.3 流程再造
23.4 价值工程
第24章 国防项目管理的系统技术
24.1 模拟仿真
24.2 QFD
24.3 寿命周期费用分析
24.4 网络计划技术
24.5 数学分析技术
24.6 综合评价技术
24.7 层次分析法
24.8 SWOT
24.9 CA1S
第25章 国防项目管理方法和工具
25.1 项目论证方面
25.2 项目进度管理方面
25.3 项目费用管理方面
25.4 项目质量控制方面
25.5 项目风险分析和控制方面
25.6 通用的方法和工具
参考文献