创业学：理论、流程与实践（第6版）

　　创业是最强大的经济力量！过去十年引人瞩目的“创业革命”已经渗透到商业思想和计划的方方面面。以“企业王朝的开创者”，如沃尔玛的萨姆·沃尔顿，联邦快递的佛瑞德·史密斯、微软的比尔·盖茨以及戴尔的迈克尔·戴尔等为例，创造力的应用、创新、冒险精神和热情对经济发展产生了难以想象的影响力。.工商管理教育培养职业经理人和创业者。将创新思想转化为商业行为一直都是创业者面临的主要挑战。成功的创业需要的不仅仅是运气和金钱，而是一个创新、冒险和规划的连贯过程。工商管理专业的学生需要学习专门的课程来深入理解创业过程。..本书是创业学的权威教科书之一，作者DonaldF．Kuratko为美国著名创业管理教授。本书正是按照创业的过程安排内容结构，基本知识全面、系统，并包括大量案例，有助于读者从实践中学习。本书可以作为工商管理专业本科生，研究生以及MBA、EMBA创业管理课程的教科书，也可作为对创业理论和创业过程有兴趣的人士的参考读物。...

　　本书提供作译者介绍Donaod F．Kuratko，鲍尔州立大学商学院创业管理Stoops杰出教授和创业管理计划的创建者，中西部创业教育中心的执行主席。Kuratko是的尔州立大学商学院第一位被称作杰出教授的教授。他在创业管理、新企业的发展、公司创业者才能方面发表了超过150篇文章。Kuratko教授共有18部著作，包括当前在美国大学最流行的创业管理教材。.Kuratko教授在其职业生涯中曾获得无数奖项，其中包括鲍尔州立大学商学院连续五个年度的年度教授和连续十五个年度的教学奖。Kuratko还是的尔州立大学历史上唯...

序言.
第一篇21世纪的创业管理
第1章创业革命
本章目标
1.1创业者——挑战未知
1.2创业精神：一种才能
1.3我们的创业经济——创业环境
1.4瞪羚时代
1.5新兴趋势：互联网和电子商务
1.6创业机会
第2章创业管理：一个发展中的概念
本章目标
2.1创业管理的发展
2.2创业管理的误区
2.3创业管理的方法
2.4过程方法
2.5内部创业管理
2.6主要概念
第3章内部创业：发展企业的内部创业
本章目标
3.1内部创业的本质
3.2企业内部创业战略的要素
3.3内部创业中的互动过程
第一篇创业案例分析COMMUNITYWEB.COM一家网络公司为生存而作的努力
第二篇创业潜能
第4章了解创业者的个人潜能
本章目标
4.1创业潜能
4.2创业中的“阴暗面”
4.3创业动机
第5章发展创造力与理解创新
本章目标
5.1创业者与创新
5.2创造力的作用
5.3创新的过程
5.4创新的经济支持
第6章创业者面临的道德和社会责任的挑战
本章目标
6.1定义道德标准
6.2道德和法律
6.3建立道德责任的策略
6.4道德与商业决策
6.5社会责任挑战
6.6创业者成为道德领导的机会
第二篇创业案例分析斯图·伦纳德的奶品店
第三篇制订创业计划
第7章环境评估：建立新企业的准备
本章目标
7.1新企业所处的环境
7.2宏观环境,经济和行业环境
7.3微观环境：地区化视角
第8章新企业的市场调查
本章目标
8.1市场调查
8.2市场调查的反对意见
8.3市场营销概念的发展
8.4成长型企业的市场营销阶段
8.5市场营销计划
8.6电话营销
8.7网络营销
8.8定价策略
第9章创建企业的财务准备
本章目标
9.1财务信息对创业者的重要性
9.2准备财务报表
9.3预测报表
9.4资本预算
9.5盈亏平衡分析
9.6比率分析
9.7决策支持系统
第10章编制一份有效商业计划
本章目标
10.1计划中应避免的缺陷
10.2什么是商业计划?
10.3商业计划的益处
10.4规划一个精心构思的商业计划
10.5一份商业计划的组成部分
10.6商业计划的推介
第三篇创业案例分析F1体验
第四篇开办创业型企业
第11章创业机会的判断与估计
本章目标
11.1新企业起步面临的挑战..
11.2选择创业构想阶段易犯的错误
11.3新企业发展的重要因素
11.4创业失败的原因
11.5评价程序
第12章新企业的法律结构
本章目标
12.1确定法律结构
12.2独资企业
12.3合伙企业
12.4有限公司
12.5合伙企业与有限公司的特殊形式
12.6特许经营权
12.7最后的思考
第13章与建立企业相关的法律问题
本章目标
13.1专利
13.2版权
13.3商标
13.4破产
第14章创业者的资金来源
本章目标
14.1债务与股票
14.2风险资本市场
14.3非正规风险资本——“天使”融资
第四篇创业案例分析花花公子的标志：一个商标侵权案
第五篇创业企业的成长和发展
第15章制订企业的战略计划
本章目标
15.1公司建立过程中计划的性质
15.2战略计划
15.3缺乏战略计划的原因
15.4战略计划的价值
15.5执行一个战略计划
15.6经营计划的性质
第16章管理企业成长
本章目标
16.1企业发展的阶段
16.221世纪的创业型公司
16.3建立适应型的企业
16.4从创业者风格到管理方式的转变
16.5理解成长阶段
16.6在新千年里获得创业领导才能
第17章创业者的全球机会
本章目标
17.1国际环境
17.2走向国际的途径
17.3进入国际市场：一个程序上的要点
第五篇创业案例分析阿科迪亚的“小巨人”
第六篇当代创业管理挑战
第18章风险企业的收购和估价
本章目标
18.1风险企业估价的重要性
18.2风险企业的收购
18.3潜在的问题
18.4企业分析
18.5确定企业的价值
18.6其他考虑因素
18.7杠杆收购：小企业的选择方案
第19章管理的继承和延续性：对家族企业的透视
本章目标
19.1家族企业
19.2管理继承问题
19.3继承的关键因素
19.4继任战略的制定
19.5收割战略：出售
第20章妇女和少数民族创业管理
本章目标
20.1女性企业家
20.2少数民族企业家
20.3少数民族企业家所得到的政府援助
第21章全面质量管理：创业者所面临的不断增加的挑战
本章目标
21.1全面质量管理的特征
21.2TQM工具和技巧
21.3关注客户服务
21.4聚焦周期
21,5关注雇员
21.6持续改进
21.7竞争优势
第六篇创业案例分析“传奇Sportin”一位少数民族企业家的创造
附录基于收购的商业计划
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