商业模式：企业竞争的最高形态

　　中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

　　工商管理硕士，中国商业模式研究第一人，资深投资担保专家、管理专家、实战派营销广告专家，擅长资本运作、商业模式设计、企业管理、市场营销广告策划。曾任：中意集团外贸主管经济师和分公司经理；乐百氏大区经理；天乐营销顾问公司总经理；中科智集团投资银行总部总经理、经营总监、投资总监、副总裁兼上海担保公司总经理；GNCC公司（美国上市公司）总经理；华仁达集团总裁、CEO。现任：广东高新技术企业家协会顾问，北京华盛时代智业有限公司（李光斗品牌营销机构）总策划，北京聚智共达管理咨询有限公司首席咨询师。

第一章什么是商业模式
1商业模式的力量
2商业模式（business model ）的定义
第二章商业模式的组成和分类
1商业模式的组成
2商业模式的分类
第三章商业模式的核心原则
1客户价值最大化原则
2持续赢利原则
3资源整合原则
4创新原则
5融资有效性原则
6组织管理高效率原则
7风险控制原则
8合理避税原则
第四章商业模式的竞争战略
1竞争战略分类
2差异化战略的成功优势
第五章商业模式的改造路径
1埃森哲的6种再造商业模式
2融资模式创新的商业模式
3融资模式和营销模式结合创新的商业模式
4混业商业模式的创新
5免费报纸的新商业模式
6满足潜在需求的商业模式
7创造需求成就新行业的商业模式
8顺藤摸瓜，不断上位的商业模式
9通过量的增长扩展的商业模式
第六章商业模式发展新趋势
1跨行业杂交融合的趋势
2传统产业与互联网的结合趋势
3行业娱乐化趋势
4各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
6成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
第七章商业模式扩展的主要方式
1连锁方式
2委托管理方式
3解读委托管理与连锁加盟
4收购兼并模式
第八章运用金融工具的商业模式
1利用银行动产及货权质押授信业务模式
2利用银行保理业务模式
3利用企业的信誉，帮助经销商获得银行贷款的模式
4利用银行保兑仓业务模式
5用投资和固定回报方式销售产品的模式
6利用商业承兑汇票保函贴现的模式
7以租代售模式
8利用信托工具融资模式
9利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润模式
10商业地产+金融投资+经营管理模式
第九章德隆商业模式成败的分析
1德隆基本情况
2融资模式
3存在的问题
4经营模式
5经营模式的分析
6几点结论
第十章中科智的商业模式分析
1公司简介
2发现市场缝隙
3一般担保公司的商业模式
4中科智担保的商业模式
5分析点评
第十一章基于互联网的商业模式
1财富神话的诞生
2Google成功之路
3腾讯成功之路
4卡—网结合模式
5网上门户、网下连锁模式
6B2B电子商务模式
7阿里巴巴模式
8B2C电子商务模式
9C2C电子商务模式
10淘宝网的淘宝之路
附录从商业模式的角度谈零售连锁企业的竞争
后记