华帝之道

　　1992年，中山市小榄镇7个没有任何背景、出身穷苦又想干大事的青年，怀着纯粹的理想凑钱创办了华帝公司。＜br＞曾被人预测不服中国的水土、不出3年就会散伙的华帝，却成为领跑中国燃气具行业的先锋。如今华帝的年销售额已高达10亿元，连续10年稳坐灶具龙头，2006年4月更签约成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商。＜br＞华帝是如何缔造了这样一个关于公司治理的现代神话？在本书中你可以找到答案：＜br＞华帝自觉地走过了许多企业正在饱受煎熬的“两权分离”之痛苦；领略了上市后业务扩张和规范化管理之圣果；顺利地完成了使企业长寿的“继任者选择”；华帝的“一把盐、一把伞、一把米理论”、“利益共同体策略模型”、“决胜终端饥饿布点法”、“均衡稳健发展”以及“诚信、责任、创新、共赢”的企业文化等，开启了华帝的春天，创造出“中国式”企业管理的辉煌。＜br＞一部凝结华帝人智慧之光和思想真谛的《华帝之道》，相信会给我国广大民营企业带来可持续成长的深刻启迪。＜br＞华帝总经理黄启均亲自捉笔。＜br＞数位著名经济学家和权威媒体强力推荐，七老板十四年因缘缔造企业神话，解析信念与战略的联系，教你如何从100万增值到15亿的实战宝典。＜br＞华帝2006年4月签约成为2008年北京奥运会燃气具独家供应商。＜br＞

　　作者：黄启均黄启均，中国著名企业家、中山华帝燃具股份有限公司董事总裁。多家企业法人代表。2003年，黄启均被评为“中国20年来改变人们生活的10个重量级人物”之一，2005年，被中国企业文化促进会评为“中国品牌建设十大杰出企业家”，其事迹还先后被《凤凰卫视》、《人民日报》、《商界》、中央电视台、广东电视台、新浪网、搜狐网等数百家媒体报道。

推荐序1 
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　　前言 华帝治理的两个层面
　　引子 借力奥运
　　上篇 三种利益
第1章 华帝是怎样炼成的 3
第2章 华帝利益共同体之一 17
第3章 华帝利益共同体之二 25
附录一 黄启均商业思想四论 41
　　中篇 两权分离
第4章 为什么7位老板要退出来 57
第5章 分水岭的价值 65
附录二 黄启均企业管理四论 79
　　下篇 一统天下
第6章 华帝凭什么要做第一 95
第7章 我又归来 101
第8章 十年壮志 107
第9章 华帝战略与文化的协同 121
第10章 责任与未来 145
　　附录三 黄启均战略和文化四论163
　　后记一 四海之内 黄启均 189
　　后记二 为商业思想的研究加温 尹传高193
　　跋 使上升期永续的组织记忆 周攀峰 197
　　附录四 华帝组织思想 199
　　附录五 华帝大事记 227