教练型领导：管理者赢的智慧

　　教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从教练技术中受益。全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的领导人，一流的，是教练”。最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在位期间也曾聘请多名不同领域的教练以辅助自己。世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归因于有教练的辅导。如今在西方国家，COO（企业教练技术执行官）职务在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热门。教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从教练技术中受益。该书作为国内第一本将教练技术应用于企业管理实践的著作，将世界两大管理学界前沿技术——NLP（神经语言程式学）及COACH（教练技术）加以融合，构建出多元化的教练技术体系，必将对促进企业管理转型、提高企业管理和绩效水平、增强企业的竞争力等方面起到应有的作用。

　　温亚其，生于新疆，成长在山东烟台及济南，起步于东北长春。曾在国营企业、大型民营企业、外资企业、事业机关单位从事营销、策划、培训等工作，曾在中国人寿、纪梵希、三精药业等历任教育部长、区域总监、营销总监等职务。由于工作需要，开始接触教练技术。有感于该技术给个人及企业管理带来惊人绩效，遂潜心研究教练技术、此后便往来于海内外，在NLP及Coach与企业管理的结合与应用、教练式训练对团队及企业的推动，企业教练技术及NLP对领导人的全面提升与对企业的推动等方面，师从国际大师作了更深入、更系统的学习与研究。于2001年创办咨询的公司、专门从事教练技术的研究与应用。

第一章 知识经济时代全球企业领导人必然新角色——教练\r
一 企业所面临的三大挑战\r
二 回到管理的根本：从关注事到关注人
三 教练技术能真正实现人本管理
第二章 万丈高楼平地起——教练型领导入门
一 教练型领导的一个核心——以“人”为核心
二 教练型领导的两个重要能力——直觉能力，醒觉能力
三 教练型领导的三个指南针\r
四 掌握四个图表，搞定一切问题
第三章 提高企业生产力——教练型领导的教练程序\r
一 确认目标
二 厘清现实
三 教练计划
四 教练行动
五 行动后学习，回馈与跟进\r
第四章 如何成为教练型领导——教练型领导的六个基本功
一 教练型领导的核心基础——动力对话系统\r
二 教练型领导的六个基本功\r
第五章 绩效才是硬道理\r
——提高绩效的十大教练技巧
一 妙用A→B策略，提升员工生产力
二 迪士尼创新策略\r
三 提升企业PET的有效武器——SMART&A+B策略
四 让人生理银河系 阔天空的"Stop"策略
五 厘清员工现状的TFT教练技巧
六 教练式招聘面试技巧
七 成功有捷径的行为精简模式
八 头脑风暴教练技巧
九 应用教练身心语技术轻松读懂对方,做个高效领导人\r
十 九型格教练技巧:应用九型性格,善用团队智慧
第六章 做个不战而胜的卓越领袖——教练型领导的最高境界\r
一 放松身心的三个教练技巧
二 活学活用教练精神成为无敌领导者\r
三 活在当下——解除“要成功就要付出代价”的魔咒
四 “负责任从我做起”——国家与企业兴盛的秘诀
附录 教练案例
参考书目
后记 使命·感恩·爱