学校经营

　　学校经营的核心理念应是盘活本土资源，改善办学环境，服务于教学教研，服务于人才培养，而学校文化是学校经营的主要内容。营造学校优质文化应该成为学校经营的不懈追求。《学校经营》系统的介绍了学校品牌概述、市场营销理论与教育市场营销、教育市场分析与定位和教育市场分析与定位、学校危机管理的基本理论、管理制度的构建、学校危机管理评价、以及如何有效地实施绩效管理等内容。《学校经营》旨在让求新、求变、求发展的企业精神对学校管理创新起积极地推动作用。《学校经营》的相关章节就是他们在硕士论文的基础上加以修改而成的。《学校经营》主题的选择难免存在着挂一漏万的现象。因为企业管理的思想对于学校管理研究者，尤其对学校一线管理者来说，总体上还属于一种陌生的学科，因此《学校经营》有些章节的内容会给一种“生搬”感觉。《学校经营》作者来自于各个层面，各人的写作风格和行文措词也不尺相同，甚至存在较大的差异。

暂缺《学校经营》作者简介

前言
第一章 学校品牌经营
第一节 学校品牌概述
第二节 学校品牌提升
第三节学校品牌外显——形象与设计
第二章 学校战略营销
第一节 市场营销理论与教育市场营销
第二节 教育市场分析与定位
第三节 教育市场分析与定位

第三章 学校项目管理
第一节 项目与项目管理
第二节 项目组织与项目团队
第三节 项目目标与项目计划
第四节 项目的启动与控制
附：以项目管理促教师专业发展

第四章 学校危机管理
第一节 学校危机管理的基本理论
第二节 学校危机管理制度的构建
第三节 学校危机事件管理
第四节 学校危机管理评价
附：化险为夷、重现生机——从“2·24”事件谈危机管理

第五章节 学校绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的构成要素分析
第三节 推行绩效管理要注意的问题
第四节 如何有效地实施绩效管理
第六章 学校管理沟通
第一节 沟通与沟通转型
第二节 沟通的前提：拥有同理心
第三节 沟通技巧一：用心倾听
第四节 沟通技巧二：精心演讲
第五节 沟通技巧三：有效反馈