你的公司危险吗：企业经营预警管理

　　古人云：“居安思危。思则有备，有备无患。”。“环备不虞，不可以师。”在企业危机的预警原理与方法研究中有如下发现：各种企业危机的出现具有再现性，可以建立预测系统和预警指标，对不断再现的、易突变的管理环节进行预报和预控。企业就像是一部机器，各部门就是机器上的零件。每个零件的有效运行保证了机器能够高效地产出。如果有一个零件坏掉。可能就会使机器停止运转。如果在零件损坏的情况下还让机器继续运转，不仅会增加次品率。还会损坏整个机器并伤到操作的工人。所以，要经常对机器进行检修。对于企业可能出现的问题，我们要采取一系列的措施和指标进行监测，如果出了故障，就要深入挖掘原因并及时进行修正。本书主要分为两大部分进行阐述。第一部分是“相关利益主体关系预警 ”，主要阐述了企业与其相关利益团体在关系上可能出现的问题，并提出有针对性的解决方法及建议。这些相关利益团体主要包括业务合作伙伴（主要是供应商、代理商和外包商）、客户、企业员工、管理者、投资人、债权人、政府、媒体等。在下篇中，主要阐述了“企业经营状况预警”，我们又分别从3个方面进行分析：一是核心竞争力预警，它包括技术创新能力、管理创新能力和应对外部环境变化的能力；二是盈利能力预警，如收益率、现金流、净利润等；三是偿债能力预警，包括我们熟悉的流动比率、速动比率、现金流、企业偿债信誉等。

暂缺《你的公司危险吗：企业经营预警管理》作者简介

序言
上篇：相关利益主体关系预警
第一章 企业与业务合作伙伴关系预警
第一节 企业的营销渠道
分销渠道的含义
分销渠道的特征
分销渠道的好处
分销渠道的功能
分销渠道的构成
第二节 与供应商关系预警
供应商的含义
供应商的类型
供应商的功能
建立与供应商的关系预警
第三节 与分销商关系预警
分销商的含义
分销商的类别
分销商的意义
建立与分销商的关系预警
第四节 与零售商关系预警
零售商的含义
零售商的类型
零售商的功能
零售商的意义
第二章 客户关系预警
客户关系的发展历程
为什么要建立良好的客户关系
怎样建立牢固的客户关系
客户关系预警
第三章 企业员工和管理者关系预警
第一节 企业的管理制度
企业管理制度的作用
管理者在执行管理制度过程中存在的问题
企业管理制度需要创新
第二节 企业的文化理念
企业文化的内涵
企业文化的层次
企业文化的作用
第三节 管理者的管理行为
管理者的基本概念
管理者的基本职能
优秀管理者应具备的七项素质
管理者的管理行为的特征
管理者在管理过程中存在的问题
提高管理者的管理能力
第四节 企业员工和管理者关系预警
员工对管理者的期望
预警管理方法
第四章 投资者关系预警
投资者关系的发展
中国的投资者关系现状
投资者关系管理
与投资者沟通的途径
投资者关系预警
第五章 债权人关系预警
债权人的范畴
企业与债权人的关系对企业的影响
企业与作为债权人的银行的关系
与作为债权人的银行的关系预警
在与其他债权人交往过程中企业的“禁区”
企业与债权人关系的底线——破产
第六章 政府关系预警
为什么要关注政府关系
怎样保持良好的政府关系
政府关系预警
第七章 企业和媒体关系预警
第一节 什么是媒体及媒体的效应
第二节 借助媒体是企业获得成功的重要手段
价格竞争
非价格竞争
正确认识媒体对企业的重要性
使媒体成为企业的合作伙伴
第三节 站在企业的角度看媒体的功能
第四节 如何与媒体进行有效沟通
媒体的分类
与媒体合作的原则
与媒体沟通的途径
第五节 媒体关系预警管理
下篇：企业经营状况预警
第一章 核心竞争力预警
什么是核心竞争力
核心竞争力与执行力
核心竞争力与外包
核心竞争力与企业的专业化和多元化
核心竞争力与品牌
核心竞争力与技术创新能力和管理创新能力
核心竞争力预警
第二章 盈利能力预警
盈利能力预警管理的基本概念
盈利能力预警管理的指标体系
盈利能力预警管理的运行环节
盈利能力预警管理的策略体系
第三章 偿债能力预警
短期偿债能力
长期偿债能力
其他影响企业偿债能力的因素
财务预警系统的建立
企业偿债能力预警应该注意的问题