项目快乐

　　本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地介绍了项目、大型项目、项目导向型企业、项目导向型社会等知识，并将“项目快乐”的思想和方法贯通全书。本书适合项目经理、大型项目经理、项目管理培训师、项目管理专业的师生阅读。 “项目快乐”不是一种承诺，而是罗兰德·伽赖斯博士对项目中所有思想和行为的一种愿望。如果能够应用本书中介绍的模型和方法进行项目管理，那么经历“项目快乐”的机会就会大大增加。 ...

　　Roland Gareis，1948年生于维也纳。同妻子哈尔迪斯（Haldis）有两个孩子；Luisa和Lorenz。他以前是专业足球运动员，现在擅长打网球和滑雪。业余时间非常喜欢在Rax的Reichenau度过。他大学时在维也纳学习世界贸易专业，并住在维也纳技术大学。曾经是亚特兰大佐治亚州技术学会的教授，苏黎世技术大学、亚特兰大佐治亚州立大学和蒙特利尔魁北克的客座教授。他是大学里项目管理专业的教授，教授“国际项目管理”课程，并是维也纳经济大学的项目管理小组的负责人。1986—2002提他担任了澳大利亚项目管理协会理事长。1990年在维也纳组织了关于“澳大利亚项目管理”的IPMA国际会议。他以前是IPMA的研究主任。其从事的主要研究活动包括：1988—1991年研究项目“按照项目进行管理”；1992—1993年研究项目“危机管理”；1995—1998年研究项目“项目管理——项目导向型公司的业务流程”；1999—2002年研究项目“项目导向型社会”和“澳大利亚项目Ⅰ”；2003年—2006年研究项目“项目和流程[定位]”。

译者序
前言
第1章 将项目导向作为管理战略
1.1 项目和大型项目、项目管理和大型项目管理
1.2 项目导向型组织
1.3 项目导向型社会
第2章 “项目”和“项目管理方法”
2.1 “项目”
2.2 项目管理方法
2.3 不同项目种类的管理
第3章 项目组织和项目角色模型
3.1 概述：项目组织
3.2 传统的项目组织模型
3.3 项目角色和项目组织图
3.4 ROLAND GAREIS项目和大型项目管理的项目组织模式
第4章 项目和项目文化中的团队和领导
4.1 项目中的团队和团队工作
4.2 项目中的领导
4.3 项目文化
第5章 项目管理
5.1 项目管理及其背景
5.2 业务流程的建立：项目管理
第6章 项目和大型项目管理的方法
6.1 项目和大型项目启动的方法
6.2 项目和大型项目的不连续性
6.3 项目和大型项目控制方法
6.4 克服项目和大型项目不连续性的方法
6.5 项目和大型项目收尾的方法
第7章 大型项目管理
第8章 项目和大型项目的质量保证
第9章 项目组合管理
第10章 项目导向型组织的组织设计
第11章 项目导向型组织中的人事管理
第12章 项目导向型社会
第13章 项目导向的案例研究
附录