为你自己工作

　　1.你准备什么时候创建你的企业？容易想到的答案是，“在合适的时候，在理念和资金的无穷力量结合在一起的时候”。这已经八九不离十了。我的答案是，“如果存在一种可以满足的有效需求，满足这种需求有利可图，而且你拥有满足这种需求的最佳条件（凭借兴趣、专业技术和融资能力），那么创建企业的时机就来到了。”最理想的情况是，你能比其他所有人更早地满足这种需求。迟来者通常会遇到更多的困难，除非他或她能提出一种新理念，采用更好的定价策略，或用特殊手段避开竞争。因此，成功创业以存在有效需求为前提条件。要想在内华达的那片不毛之地开一家渔具店，必须有足够多的居民需要而且想要这样一家渔具店，即使方圆几百里内没有可以钓鱼的地方；要想在那个400人的密苏里小镇开一家寿司店，最好每个镇民每星期都会吃三四次寿司。你的计划必须开始干FANAFI原理：发现一种需求，然后满足它。怎么强调这一点都不过分。如果你打算放弃目前的工作，不管这是一份多么好的工作，也不管你的薪水有多高，那么你必须做好这样的心理准备：在你独立创业之后的头几个星期、几个月甚至几年内，你的收入可能远远低于从前。如果你不能接受这一点，你就无法回答“什么时候？”这个问题，最好把这本书交给一个更有勇气的朋友。事实上，你会经历艰苦时期，收入很可能下滑，至少是暂时的下滑。如果你在创业之前已经攒下了些许“家底”，那么苦日子也许不会从第一天开始，但很快就会来到。回想1970年的时候，我们大都市区的唯一一家电话公司（受到严格管制）向我提供了一份稳定的全职工作。他们邀请我加入广告部门，开出T9800美元的年薪。这在今天看来只是穷人的收入水平，但在那个时候算是相当诱人的条件，对一个兼职工资只有每小时1.90美元的大学生来说更是如此。P13

　　作者：史蒂夫.戈特里史蒂夫·戈特里，领先多媒体集团的创建人，这是一家专门制作影片、录像、书籍和营销材料的内容创作企业。曾经创办戈特里通讯集团，主营业务是广告设计和视频制作，公司年收益曾达到数百万美元。史蒂夫和他的公司曾赢得多个全美奖项，包括三届“广蹯银话筒”奖、纽约国际广告节的影片制作奖。戈特里通讯集团曾被评为“年度最佳小企业”，史蒂夫本人也于1995年被评为“年度小企业代言人”。史蒂夫曾与肯·布兰查德合著《高效经理人》，与琳达·詹斯沃尔德·鲍尔合著《职业生涯的转折...

致谢
序——肯·布兰查德博士
前言
引言
第一篇 小企业的生命周期
第一章 放飞梦想
第二章 聪明的计划至关重要
第三章 开始采取行动
第四章 成长策略
第五章 稳中求变
第六章 退出的七种方式
寻找新的方向
第七章 缩减规模
第八章 宣告破产
第九章 二次创业
第二篇 运用你的财富
第十章 发挥你的优势
第十一章 培养卓越的员工
第十二章 让你的客户满意
第十三章 和供应商站在一起
第十四章 管理好你的资金
第十五章 关心你的社区
第三篇 战胜你的天敌
第十六章 小心时间杀手
第十七章 无事忙
第十八章 马虎大意
第十九章 债务
第二十章 与政府的冲突
第二十一章 上瘾成癖
第二十二章 恐惧
第二十三章 希望永存！