企业总体架构：企业信息战略规划\ 治理和信息系统总体架构设计

　　在社会进入信息社会的年代，企业、政府和组织都面临如何将先进的管理理念和方法通过IT系统贯彻到企业运转的活动中。面临巨大的IT投入，复杂的系统，和不断快速增长的业务和管理需求，没有系统的规划或者沿用旧的规划方法造成了诸多的问题，不能取得IT最佳投资回报也不能适应企业长期的发展。企业总体架构的理论和系统的规划设计方法在国际上被越来越多的企业和政府采用，把信息技术的应用提高到了一个新的高度。...

　　作者：赵捷Jie （Jay）Zhao，赵捷，美国匹兹堡大学MBA、MIS，有10年以上在世界500强企业中的IT高级管理经验和20年以上的信息化专业工作经验。曾担任美洲银行（Bank of America）、波士顿富利银行（Fleet Boston Bank），联邦特快专递（Fedex）公司的总体架构师和副总裁。现为神州数码咨询公司资深董事、NIEC首席总体架构师，2004年开始为中国的银行和企业提供信息化战略咨询、总体架构规划和设计。...

第1章 前言
1.1总体架构的发展
第2章 企业信息化的发展和总体架构的历史
2.1企业信息化发展历史
2.1.1早期信息处理工具
2.1.2计算历史
2.1.3计算机和人类的智能
2.1.4科学比照商业计算
2.1.5产品进化在商业计算方面的历史缺陷
2.1.6高瞻远瞩
2.1.7架构的概念
2.2信息化现状和遇到的问题
2.2.1信息系统是“资金黑洞”
2.3国际总体架构现况综述
2.4企业总体架构价值综述
2.4.1为什么需要总体架构
2.4.2总体架构的综合思考
2.5投资回报分析(roi)
2.5.1总体架构的商业模型
第3章 企业总体架构内容和发展
3.1企业总体架构的概念
3.2企业总体架构的产生
3.3国际通用的几种企业总体架构的框架理论(ea framework)
3.3.1企业总体架构组成
3.3.2总体架构的构成
3.3.3企业设计总体架构框架理论(ea framework)的目的
3.4企业总体架构的方法论
3.4.1建立组织和职能
3.4.2选择ea框架和工具
3.4.3 ea架构设计
3.4.4 ea架构使用和维护
3.5 国际主要总体架构组织和理论介绍
3.5.1 zachman架构框架
3.5.2联邦总体架构框架feaf／cio协会框架
3.5.3欧共体总体框架.rfogaf(the open group architecture framework)
3.5.4军队指挥系统总体框架(dodaf／c4isr)
3.5.5架构框架理论的一致性
3.6企业总架构治理和作用
3.6.1总体架构治理(ea governance)
3.6.2战略管理工具(strategic ea goverlaance toolkit)
第4章 企业总体架构的规划和设计
4.1企业总体架构内容
4.1.1业务架构(eba)
4.1.2信息(数据)架构(eia)
4.1.3技术架构(eta)
4.1.4应用架构(eta)
4.2企业总体架构规划方法要点
4.3建立企业总体架构
4.3.1企业建立总体架构的方法
4.3.2建立总体架构的详细步骤
4.4使用信息系统总体架构
第5章 企业总体架构管理
5.1总体架构与业务战略关系
5.2企业总体架构生命周期
5.3企业总体架构的参与与作用
5.3.1总体架构参与者及其责任
5.312总体架构参与者的参与权重
5.3.3职责覆盖阶段范围
5.4信息技术项目选择和投资评价
5.5企业总体架构成熟度评估
第6章 企业总体架构工具
6.1总体架构建模和设计工具发展
6.2总体架构工具的介绍
6.3 felelogic sa总体架构设计工具
第7章 企业总体架构规划分析及案例
7.1美国大型企业的总体架构机制(金融、运输、电信、能源、制造)
7.2总体架构的内容和作用(实例及分析)
7.2.1总体架构政策
7.2.2指导原则
7.2.3标准
7.2.4 it项目的架构审核
7.2.5项目组合优化管理(proiect poltfolio management)
7.2.6系统解决方案组合(system solution set)
7.2.7系统设计基础架构(架构模板)
7.3模块和组件(pattern and component)
7.3.1架构技术模块
7.3.2模块的系统设计应用
7.3.3架构技术组件的管理和状态
7.3.4供应商的选择和管理
7.4金融系统技术应用的模型(application mode)
7.5中国企业总体架构设计分析
附录一 术语表
附录二 术语索引表
附录三 参考资料
附录四 总体架构internet参考信息源
附录五 总体架构工具全球提供商(by gartner group)
附录六 联邦总体架构实例例举
编后