解放型管理（上无结构时代的企业）

　　什么是解放型管理？推崇混乱，乐于冒险；四大“短命”——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——每十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路；垂直整合，崇尚网络结盟……＜br＞本书是当代管理大师汤姆彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费四分之一世纪的时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上归纳出21世纪企业成功的奥秘，包括：一再的失败是被允许的；自由的代价是高绩效；中层经理人是组织削减人力的首要目标；裁员有科学化公式可循；外包工作是家常便饭；解放员工，员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死，“新大”网络联盟应时而生；信息、知识、智慧将取代土地、原料、资金，成为生产最重要因素……＜br＞作者一再援引全球企业成功案例印证这些先进的管理趋势，教导企业只有推崇混乱失控，乐于创新冒险，珍视个体员工的独立性和创造性，才能在流行成风的全球市场中保持长久不衰。

　　汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。《经济学人》称他为“管理大师中的大师”，《洛杉矶时报》称其为“后现代企业之父”，《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《创新圈》、《疯狂的B寸代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

解放型管理（上）——无结构时代的企业
序 颠覆之旅
第一部分：组织解体
1 流行、无常、短命
2 最疯狂行业的龙头
3 信息是流行，公司像嘉年华会：CNN
4 小而美的重工业巨兽：ABB
第二部分：动如脱兔
5 拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷
6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德
7 让列车长自由：太平洋联合铁路公司
第三部分：信息技术
8 放眼所及全是电脑痴
9 先简化，再谈电脑化
第四部分：摆脱层级
10 剥离的组织
11 专业服务公司I：追求公分母
12 专业服务公司II：变形虫“组织”
13 专业服务公司III：转型为意大利面组织
14 专业服务公司IV：走向人人做项目之路
15 组织积木I：释放员工的创业活力
16 组织积木II：最先进的自我管理形式
17 失落的X因子：信任
18 组织积木III：神奇的布基伯格
19 独立性、全球化、小而强
20 网络I：垂直整合再见了，欢迎网络结盟
21 网络II：超级承包商的世界
22 网络与市场I：积极营销公司功能
23 网络与市场II：追求力量
24 网络化企业的一天
25 组织并不存在，是吗
26 知识管理结构I：组织即大学
27 知识管理结构II：从空间着手
28 知识管理结构III：建立知识基地、专家系统
29 知识管理结构VI：开发和运用专家的力量
30 走向“水平式升适”
31 值得期待的员工
32 摆脱层级制度
解放型管理（下）企业流行与市场创新
序 颠覆之旅
第一部分：市场与创新
1 推崇混乱：乐于冒险
2 最重要的准则：让市场去决定
3 强大的小鱼：德国中型企业
4 唯市场是从I：旧大将死，新大崛起！
5 唯市场是从II：尝试！打破！触摸！
……
第二部分：流行
结语：创造与毁灭