加入团队打天下

　　同志同行团队的形成，最根本的前提是有一个共同的目标。这个共同的目标，就是团队成员走到一起来的首要条件。所以，我们说，同志者同行。诚然，大家都知道，大干世界，众生芸芸。人与人之间，不仅价值观千差万别，而且具体情况的差异也决定了个人利益是千人千种。但是，尽管大家可能各自心怀鬼胎，有各自不同的利益和目的，但这些因个人利益和目的的差别而本来各奔东西的人们，总是会在一个统一的目标下走到一起来的。但是，要组建一个真正的团队，谈何容易。你别看那些公司企业，把工作分工之后，团队因生产、经营单位就会自然形成了。那是太简单了。但，那些团队是否真正发挥了团队的作用了？是否确实体现了团队的机制？就很难说了。古往今来，成就大事的，没有一个人单枪匹马就能够实现的。你的事业目标与你的团队的规模往往是成正比的。在白手起家的最初阶段，也许几个好朋友就足够了，就像比尔·盖茨和他的团队。但要想安定天下，就只有团结起最广大的力量才可以，毛主席就是这样做的。但是，不论人数多少，只有志同道合的人组成的团队才能最终取得成功。有一份共同目标，就有一段团队的缘分。有十份的共同目标，就能够建立一个同生共死的团队。三国里的团队故事很多，我们不妨找个案例看看。吕布参加过许多团队，但都是非常短暂的。因为，他和丁原的父子关系，不过是“出于无奈”，一见赤兔马、金珠宝贝就反戈一击了；他和董卓的父子关系，因一貂蝉而反目成仇；他和王允的翁婿关系，也因一貂蝉而推心置腹。所以，等到曹操有机会吸收他做团队成员的时候，就不能不怀疑，吕布其人是否对于团队目标基本不怎么考虑，净考虑自身的感受了。一旦更大的诱惑出现，那他不仅会离开团队，还会把团队搞个乱七八糟。以吕布三国头号武将的勇力，他要从内部造反，恐怕就是毁灭性的。所以，当刘备提醒曹操“公不见丁建阳、董卓之事乎”之后，曹操只好忍痛缢了吕布。其实，曹操忘记了，当时已经没有人能在御将本领上超过曹操他本人了。同志同行，对于团队的组织者来说，是天经地义；对于团队的成员来说，是至情至理。对于那些寻找团队的人来说，却不免困惑。因为，现实中的求职者们，在找工作的季节里，总是像在茫茫大海中找一棵救命稻草般忙忙碌碌。一天找几个、十几个单位，和几百、几千个对手竞争，如何向一个团队表明自己就是他想要的新成员，的确是一个问题。其实，答案很简单，那就是真诚地表达自己对集体利益的尊重和追求。P6-8

　　万泉河，中国人，好古义，性诙谐。不喜虚名，故以门前一务道路为名遮遮笔头艰涩之羞。要是让古人看，不过一颠狂腐儒耳。要是今人看；大抵上就一嬉笑怒骂的知识分子。虽然少有大志，不料随潮顺势，一来二去，没有做出什么大事业来，只是攒下一肚皮的“想法”。在自己的专业上，有独树一帜的“毛病”，敢向洋人叫板。出了一堆书来挑战洋人的学问。对于一些实用的学问，也别有一番见地，杂七杂八地译过、编过营销书、管理书十余种。坚信人生就应追求快乐，更坚信有快乐的办法解决现实问题。故著此书。如能令读者一笑之佘，除惑解闷，励志舒心，则愿足矣。

第1章 团队漫谈
1.1团队溯源
1.2同志同行
1.3同业一家
1.4同心互助
1.5同求共议
1.6同龙同虫
第2章 理解团队目标
2.1团队都要有愿景
2.2衡量目标有标准
2.3勇敢迎接新挑战
2.4参入目标对话中
2.5目标讲解有章 循
2.6把目标变成计划
第3章 从团队中求动力
3.1遵守竞争规则
3.2理智对待奖励
3.3团队中求发展
3.4分析自己特征
3.5判断团队属性
3.6松散团队攻略
第4章 学会团队中的交流
4.1倾 听
4.2陈 述
4.3答 问
4.4批 评
4.5防 乱
4.6调 解
第5章 共建团队精神
5.1乐观自信
5.2相互信任
5.3协作精神
5.4有凝聚力
5.5创新精神
5.6行为标准
第6章 召开会议的技巧
6.1准备工作
6.2避免迟到
603会议中的问题
6.4排除干扰
6.5结束会议
6.6评估会议效果
第7章 负责一个项目
7.1增强适应能力
7.2选人
7.3分工
7.4授权
7.5处理冲突
7.6员工至上