专业团队

　　优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。你和团队的关系符合下面的描述吗：你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？大家在你面前能坦然承认失误吗？你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。

　　本书提供作译者介绍帕特里克·麦克纳，专业服务公司管理领域的知名专家，加拿大埃治国际公司的合伙人，该公司为全球专业服务公司-提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》（Beyond Knowing）和《牧猫》（Herding Cats）这两本书的合著者。.戴维·梅斯特，专业服务公司管理领域的国际主要权威之一，《管理专业服务公司》、《真正的职业化》和《身体力行》的作者，《可信顾问》一书的合著者。...

导言
第一部分　准备工作
1明确你的角色
确切地说，作为一个团队领导你如何为团队创造价值？
2明确你的职责
你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致？
3逐步加强与团队成员的关系
你需要具备哪些重要技能？
4善于激励别人
你知道如何激励别人吗？
第二部分　培训个人
5赢得培训的许可
你如何让人们接受你的指导？
6　倾听，以建立友好关系
人们认为你是个好听众吗？
7　用不同的方式和不同的人打交道
你怎样理解人们之间的差异，如何应对？
8帮助绩效不佳的人
你如何帮助那些需要帮助的人？
9管理“女高音”
你如何对付不好相处的人？
10为改革争取支持
你如何让人们接受改革？
第三部分　培训团队
11明确团队目标
你的团队有具体、明确和共同的目标吗？
12　制定团队守则
你的团队成员相互间有什么样的义务？
13　增强团队成员间的信任关系
怎样才能让团队成员彼此信任？
14给予员工挑战性工作
你的团队在从事令人振奋的挑战性工作吗？
15让会议充满主机和活力
成功的会议应遵守什么规则？
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