公司政治解密

　　西山的老虎也吃人有一个朋友是一所知名大学的MBA，毕业后被中部地区的一所国企以高薪请去做了副总裁。不到一年，此公因“不堪忍受公司政治”而辞职，改任深圳一家私企的副总经理。半年后，再次因公司政治原因离职。此君非常苦闷，在第三次求职时，他这样告诉这家在美国纳斯达克上市的公司老板：我只需要您给我一个平台，给我一个目标，没有复杂的人际关系，没有公司政治斗争，我一定会给你一个满意的答卷。这个老板笑了笑，意味深长地说：你只知东山的老虎吃人，不知道西山的老虎也是吃人的呀。是老虎就都吃人，是企业就都有政治，这位老板的评述真可谓精辟。听完这个故事，我明确告诉我的这个朋友：你和我一样，还不是一个合格的管理者。通常自认为有能力的人都不屑于办公室政治，但政治是客观存在的。多年财经记者的经历，让我有幸看到了存在于大大小小、古今中外的企业里的一个现实现象：权力斗争、争宠、勾心斗角、本位主义、官僚主义、贪赃枉法、以权谋私等现象，潜伏在企业深层，渗透于企业活动的每一个角落。如果管理者对此没有准备，就可能陷人种种矛盾和纠纷之中。而且，没有一个企业仅仅靠制度文化就能消除这些企业的政治和道德问题。因此，要处理好这些问题，需要高超的领导艺术和政治手法。所以我们说，管理实践中蕴涵着政治。像我的那个MBA毕业的朋友一样，对政治一无所知的管理者绝非好的管理者。从这个角度来讲，如何处理企业内部权力斗争、官僚主义、勾心斗角等问题，形成相关的政策、程序与措施是管理者必备的技能之一，这也属于公司政治能力的范畴。因此，企业管理者的职能，一方面是决策、指挥、协调、控制与政治无关的企业行为，另一方面就是处理公司政治。一个管理者的工作时间有多少是在处理公司政治，这个比例不太好估算，但我们从一个著名的企业家身上可以看到，公司政治在某种程度上就等同于公司事务。这位著名的企业家名叫柳传志。可以毫不夸张地说，柳传志的创业史一直都伴随着公司政治。柳传志1984年开始创业，创业初，柳传志邀请了著名的科学家倪光南加盟。从那个时候到倪光南与柳传志反目为政治潜伏期。为了打倪光南这块牌，柳传志在公司内外大竖倪的地位和权威，把倪推到了联想“神”的高度。这种典型的公司政治行为——鼓吹——确实起到了非常好的效果，“联想汉卡”成为联想打的民族牌，为联想的发展起到了重要作用。但这种行为也把倪光南这位纯粹的科学家变成了“市场型科学家”，而且是高高在上，不容侵犯。柳传志把倪光南推上了神坛，但“请神容易送神难”，联想的公司政治危机的爆发已是迟早的事。这个时段为联想的公司政治危机爆发期。应该说，这个时段的柳传志被公司政治耗掉了大部分精力和时间，他被弄得身心疲惫，焦头烂额。倪光南的不停上告，上级一次次对柳传志的调查，以及柳传志的反击是这个时期联想的主线。此后的联想进入了真正的柳传志时代，联想的公司政治也进入了一个新的阶段。此时的公司政治已不像“倪柳之争”那样是争一口气，也不再是两个拳手在拳台的对打，而是柳传志一个人在进行公司治理。从孙宏斌入狱事件到联想分拆，无一不是柳传志玩的政治平衡。可以这样说，从开创公司开始，各种公司政治行为就成为“好人柳传志 ”工具，联想也从诞生那一刻起就没断绝公司政治。不仅仅联想这种并非传统的国企是这样，外企、国企、民企无不如此；不仅柳传志如此，任何一个企业家都要经常面对这样随时存在、随时可能爆发的政治斗争。P2-3

　　李直，人力资源管理专家。现为中国注册人力资源管理师考试认证中心常务副主任。中国注册人力资源管理师职业资格认证项目专家委员会成员。致力于人力资源管理和企业平衡管理的研究和实践。曾任《21世纪人才报》、《TEAMmagazine》副总编。

第1篇 公司政治：无处不在
第1章 公司政治是企业的孪生兄弟
西山的老虎也吃人
亲兄弟，明争斗
第2章 公司政治是利益平衡的必然手段
天下熙熙，皆为利来
“利”通过政治手段来实现
第2篇 个体政治术：自知自律
第3章 自我调节
掂准自己的斤两：多反省自己，少埋怨体制(制度)
安全是最高原则
尊重资本的意志
改改你的坏脾气
韬晦之术
第4章 公司政治不是道德败坏的借口
坚守道德
不要对道德败坏者抱任何幻想
警惕以道德的名义搞公司政治
第3篇 群体政治术：相识相处
第5章 结盟，广泛结盟
与关键人物结盟(阿附之术)
得到支持(结党之术)
入帮派在所难免
庸俗化的关系随时会砸伤你自己的脚
保证相关人士的利益(笼络之术)
警惕难缠的“小鬼”
天下没有不散的筵席
不要超越公司政治的层级搞公司政治
第6章 学会沟通
通过沟通维护人际关系
沟通方式会成为公司政治的工具和角斗场
第7章 妥协是解决冲突的最佳方法
冲突是无法避免的
学会有艺术地妥协
第8章 做一个“政治领导”
做一个企业政治家：好的企业家都是企业政治家
成为权力核心
接受只有一个老板的现实
第9章 核心是控制
不换脑袋就换人
掌握核心资源
借助外力
划分权力
一朝天子一朝臣
专制而且开明
不战而屈人之兵
第10章 取得信任
信任是一切的基础
用人不疑与用人必疑
不要多次成为政治的矛盾中心
第4篇 组织政治术：人治法治
第11章 管理是公司政治的“遮羞布”
“微软政治”通过管理实现
“大午宪法”是企业“君主立宪”
讲政治就是讲服从
第12章 公司的战略和决策有时与公司前途无关
关键时刻公司的愿景和目标要让路于公司政治
战略只是借
第13章 制度同时为“人治”和“法治”服务
制度不等于“法治”
组织架构的调整往往是公司政治的外化形式
第14章 公司政治是企业文化的人际化反映
文化和政治体现的都是老板的价值观
因政治需要进行文化运动
文化环境能改变人
变革是发动公司政治的突破点
第15章 人力资源管理有很强的政治目的
有目的的人力资源管理制度
敏感的接班人制度
后记