洗脑：从充电提升的风暴式洗脑

　　如果团队的大部分人是在被迫前进，那么这无疑是一种失败。管理只能建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。伟大的领导者和管理者最主要的区别就是他们如何设定目标与计划、把团队组织起来、激励与沟通、评论业绩和开发人力资源。领导者要保持公正坦诚，不虚伪，要让团队信任，以自己的魅力去产生大量的追随者。领导是世界上最具有个性的是。要图强，要发展，只有靠具有冒险思维的新一代领导人；只要有了冒险精神的企业领导者，企业就一定能不断壮大、发展。在企业经营活动中，很多人认为信任是由领导者的权力所决定的。实际上，信任是由许多员工参与而不断发展起来的，是在大家共同认可的情况下形成的。信任是许多人经过多年实践一点一点建立起来的，它的表达可以是一句话，但其内涵不是轻易就能解释透彻的。所以大家要具有一个责任，要通过具体行动，真正以信任为基础，促进每个员工在思维、观念和理念上把共同追求凝聚起来，让团队成员以对领导层的信任来支撑企业的发展。只有当企业领导者和员工、对外合作伙伴建立在共同信任与理解的平台上，他们才能理解是保持其关系的基础。

　　张其金，北京大学文学学土，经济学硕士，中国著名经济评论家、中国计算机宏观市场专家。曾出版过报告文学《中关村风云》，1994年在《信息产业报》首创“IT论坛”与“人才论坛”，1995年因去美国而终止。曾为中国两大软件集团科利华、用友分别著有《量子企业新概念》、《谁是中国的微软》。IT界人士称为：“计算机宏观市场评论家”。曾为科利华、用友、东大阿尔派软件三巨头的企业文化做出过实质性推动工作，在研究三家企业文化的基础上著有《如何造就中国的微软》．《量子管理》、《超越企业再造》、《智慧至上》等专著，诸多媒体均给予很高评价，被称之为“中国企业界的先知先觉者”。

前言
导　言
第一章　领导者
什么是领导者
构建高效领导力
领导的特征
领导方向
领导者的特质
领导的本质
第二章　发挥领导特长
领导者的基本任务
领导者的作用
领导者的职能
领导者的权力方式
第三章　领导者的领导艺术标志
有效领导
领导是服务
领导者的决策
魅力释放
第四章　领导者与团队合而为一
领导与团队建设
凝聚团队的解决方案
建立团队的基本价值观
组建团队在于信任
领导者领导团队的方式
第五章　领导法则
领导其实不简单
双重领导
领导者的自然法则
作为领导者的领导
第六章　做有效的管理者
管理是一门艺术
管理就是沟通
管理的目标
管理的内在本质
让员工敬业
做有效的管理者
第七章　努力达成共识
心理的共鸣
寻求共同观点
团队与组织
企业反应速度
第八章　不断提高
领导角色的转变
学习的价值取向
企业的终结
[结论]　坦城的力量
致谢