国际化企业管理百科全书（12册）

　　本书是一部全面浓缩了国际化企业经营管理理论、方法、韬略和案例的大型丛书。它从全球经济一体化、国际化、住处化的思路出发，系统地阐述了国际化企业成功运行的规则和主略。全书共分十二卷；第一卷国际企业管理制度与方示；第二卷国际化企业创新管理与创机关报经营；第三卷企业信息化与电子商务；第四卷现代企业人力资源新论；第五卷国际化企业市场营销；第六卷国际化企业投资与融资风险运行；第七卷成功企业CEO领导与领导力；第八卷国际化企业理财与资本运营；第九卷入世与中国企业发展战略；第十卷透视世界500强；第十一卷国际企业现代物流管理；第十二卷国际化企业成功管理案例。全书规模庞大，内容系统权威，编排科学全面、对于我国企业的发展，具有重要的指导性和实用性。纵观世界著名企业，不难发现一个道理：管理是企业的灵魂。本卷从新思维、大视野、高层次、宽领域的角度，说细阐述了世界顶级企业的管理方示和经营韬略。系统介绍了国际化企业管理的特点、成功的奥秘、管理的体制和机制，以及人本位，创新经营的管理方法等实务性内容。本书采用理论与实践相结合的方式，内容深入浅出，旁征博引，具有较强的和操作性。

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第一卷：国际化企业管理制度与方法
第一部分 国际化企业成功管理规章制度
第一篇 国际化企业人事管理制度
第一章 人事综合管理制度
第二篇 国际化企业办公室管理制度
第二章 会议管理制度
第三章 机要文书管理及保密制度
第三篇 国际化企业财务管理制度
第四章 经营计划与预算制度
第五章 财务管理制度
第四篇 国际化企业营销管理制度
第六章 市场情报搜集与管理制度
第七章 发货、收款管理制度
第五篇 国际化企业生产管理制度
第八章 生产部门组织与工作职责
第九章 生产技术管理制度
第十章 生产计划管理制度
第六篇 国际化企业质量管理制度
第十一章 质量管理组织与工作职责
第二部分 国际化企业成功管理方法
第七篇 国际化企业管理方法基础
第十二章 管理与管理学的发展
第十三章 管理的性质、对象与方法
第八篇 国际化企业管理方法操作实务
第十四章 计划
第十五章 组织
第十六章 领导
第十七章 激励
第十八章 沟通
第十九章 控制原理
第九篇 世界著名企业成功管理方法
第二十章 行为管理方法
第二十一章 目标管理方法
第二十二章 计划管理方法
第二十三章 生产管理方法
第二十四章 决策管理方法
第二十五章 信息管理法
第二十六章 成本核算方法
第二十七章 综合管理方法
第二卷：国际化企业创新管理与创新经营
第一篇 国际化企业创新管理总论
第一章 国际化企业创新管理与发展
第二章 国际化企业创新管理技术方法
第三章 国际化企业财务创新管理
第四章 国际化企业质量创新管理
第二篇 国际化企业创新经营战略
第五章 企业国际化创新经营
第六章 创新经营的先导——观念创新
第七章 企业创新的基石——制度创新
第八章 打开市场的通道——营销创新
第九章 企业创新的关键——产品创新
第十章 企业创新的灵魂——管理方法创新
第三篇 国际化企业创新管理实例
第三卷：企业信息化与电子商务
第一篇 国际化企业信息化建设
第一章 全球化经济与企业信息化
第二章 企业信息化概论
第三章 企业信息系统建设
第四章 企业信息资源管理和信息工程
第五章 企业信息化的经济学分析
第六章 企业信息化的人本分析
第二篇 企业信息化评价与电子商务
第七章 信息化评价理论与方法
第八章 企业信息化评价指标体系
第九章 企业信息化实证分析
第十章 电子商务
第十一章 网上支付与电子货币
第十二章 网络广告
第四卷：现代企业人力资源新论
第一篇 国际化企业人力资源概论
第一章 人力资源
第二篇 人力资源的市场行为
第二章 人力资源需求
第三章 人力资源供给
第三篇 人力资源的管理
第四章 人力资源管理工作计划
第五章 人力资源的目标管理
第六章 管理的职能
第七章 人本管理
第八章 人力资源系统管理与组织发展
第九章 人力资源管理的组织评估与控制
第四篇 人力资源管理者应具备的素质
第十章 管理者素质及培养
第十一章 人力资源管理者的心理定位
第五篇 国际化企业人才资源的开发
第十二章 人才资源及其开发
第十三章 人才资源价值
第十四章 人才资源开发战略
第十五章 人才培训
第五篇 世界各国人力资源开发利用实践及范例
第十六章 世界各国人力资源管理的发展
第十七章 世界各国人力资源开发管理典型范例
第五卷：国际化企业市场营销
第一篇 国际化企业市场营销导论
第一章 企业运营的圆心——市场
第二章 产品决策与产品定位
第三章 市场营销环境与市场购买分析
第四章 战略规划与市场营销流程
第五章 营销调研与信息系统
第二篇 国际化企业市场营销战略策划
第六章 市场营销策划
第七章 新产品开发
第八章 整合营销战略管理
第九章 营销中的价格策略
第十一章 广告、促销与市场营销
第三篇 企业网络营销战略与规则
第十一章 企业网络营销战略与规则
第十二章 网络营销渠道策略
第十三章 网络营销关键是服务
第四篇 国际化企业营销制度典范
第十四章 营销计划管理制度
第十五章 国际化企业促销管理制度
第五篇 国际化企业市场营销经典案例
第六卷 国际化企业投资与融资风险运行
第一篇 国际化企业投资与风险管理
第一章 国际化企业投资
第二章 国际化企业投资市场研究
第三章 企业投资的风险管理
第四章 企业投资财务支撑与数据预测
第五章 对外投资管理
第二篇 企业融资概论
第六章企业融资概论
第七章 企业融资的过程与实质
第八章 企业资本结构与融资决策
第九章 融资方式的种类和运行机制
第十章 企业融资成本和风险分析
第十一章 企业兼并与资本结构及融资效率
第十二章 政府贷款
第十三章 世界银行集团贷款
第三篇 国际化企业风险投资
第十四章 风险投资概论
第十五章 风险投资运行及铸划
第十六章 风险企业动作实证分析
第四篇 证券投资及风险规避
第十七章 投资基金
第十八章 证券投资的基础分析
第十九章 证券投资计划
第二十章 证券投资方法与技巧
第二十一章 投资风险与规避
第五篇 无形资本投资
第二十二章 无形资本导论
第二十三章 无形资本增值规律和名牌价值
第七卷 成功企业CEO领导与领导力
第一篇 CEO领导与领导力
第一章 在经济大潮中勇于弄潮
第二章 未来领导的能力——把理想变为行动
第三章 确立领导共享的新观念
第四章 以人为本是未来领导的本质
第五章 创新，企业获得新生命
第六章 扮演新领导角色所需的新技能
第二篇 CEO素质与领导艺术
第七章 领导者的影响力
第八章 正直——领导者最重要的品质
第九章 领导者的自律
第十章 领导者的见识
第十一章 领导者的激励术
第十二章 领导者在企业中的EQ
第三篇 CEO用权之道
第十三章 CEO领导理论
第十四章 现代企业中CEO的成功领导
第十五章 领导与决断力
第十六章 识人、选人之道
第十七章 用人之道
第四篇 国际化企业CEO领导方法实例
第十八章 国际化企业CEO领导运筹方法实例
第十九章 国际化企业CEO领导激励方法实例
第八卷：国际化企业理财与资本运营
第一篇 踏入成功理财之门
第一章 公司理财基础
第二章 经理人进行决策计划和控制的前提——财务分析
第二篇 成功理财操作指南
第三章 深悉企业财务机构与流程
第四章 成功理财与资产管理
第五章 成功理财与损益管理
第六章成功理财与财务控制
第三篇 资金的科学投放与运用
第七章 运筹帷幄：投资决策的程序
第八章 慧眼识金：投资决策的技巧
第九章 现金是王：现金运用与管理
第十章 信用政策：应收账款管理
第十一章 灰色区域：存货控制与管理
第四篇 资金的筹措与分配
第十二章 公司融资决策概论
第十三章 短期融资方略
第十四章长期融资方略
第十五章 资本结构的战略选择
第十六章 新的融资方式：项目融资
第五篇 资本运营的奥妙
第十七章 企业经营与竞争的精髓
第十八章 资本运营的核心
第十九章 资本运营的实施
第九卷 入世与中国企业发展战略
第一篇 “入世”是中国经济发展的必由之路
第一章 世贸组织的庐山真面目
第二章 世贸组织的“入世”方式和面临的挑战
第二篇 中国“复关”、“入世”的风雨历程
第三章 中国十三年“复关”、“入世”的艰苦努力
第四章 中国“入世”的最后冲刺
第三篇 “入世”后中国企业面临的机遇和挑战
第五章 中国企业“入世”需千锤百炼
第六章“入世”给中国汽车工业带来的机遇和挑战
第七章 “入世”给中国化学工业带来的机遇和挑战
第八章 “入世”给中国轻工业带来的机遇和挑战
第九章 “入世”给中国纺织工业带来的机遇和挑战
第十章 “入世”给中国造纸工业带来的机遇和挑战
第十一章 “入世”给第三产业带来的机遇和挑战
第十二章 “入世”给中国电信工业带来的机遇和挑战
第四篇 他山之石——其他国家“入关”的经验与教训
第十三章 墨西哥入关和贸易自由化的经验
第十四章 韩国入关前后的体制转换与政策调整
第十五章 巴西入关后的工业化进程
第十一卷：国际化企业 现代物流管理
第一篇 国际化企业现代物流管理
第一章 现代物流管理概述
第二章 现代物流中的生产管理
第三章 现代物流中的仓库管理
第四章 现代物流中的配送管理
第五章 现代物流中的销售管理
第六章 现代物流中心的设置
第七章 国际化企业物流的现代化管理
第二篇 国际化企业供应链管理
第八章 一体化、国际化的市场竞争
第九章 供应链管理基础理论
第十章 供应链管理下的库存控制
第十一章 供应链管理下的库存控制
第十二章 供应链管理下的物流管理
第三篇 国际化企业物流管理战略
第十三章 国际化企业物流导论
第十四章 国际化企业物流实务
第四篇 国际化企业现代物流管理经典案例
第十二卷 国际化企业成功管理案例
大于瑞士王国的雀巢王国
李嘉诚集团：前进的阶梯——购并企业
正大集团的多元化发展
包玉刚：从“船业帝国”到“全方位舰队”
杜邦的辐射式经营
摩根收购西海岸铁路
“宝洁”与“联合利华”的品牌之争
东芝特色的目标管理
美国母子公司体制
台塑：由人治进步到法治
迪斯尼的创意演示会
麦当劳的劳动制度
德福企业的管理艺术
“任天堂”的奇迹
丰田公司的《劳资宣言》
迈向世界型企业
推销成功观念的人——格兰·透纳
美国最成功的保险巨子
摩托罗拉的崛起
从学徒到世界首富的石油皇帝
走在最前沿的“奔腾”
鲍洛奇：想成功，就得别出心裁
西方石油公司：冒险一次次取得成功
“丰田商法”
商界拿破仑
华尔街的焦点人物
罗杰斯：资本的自由是最大的自由
希尔顿：成功的人不退休
自执命运的石油大亨
香港的“世界船王”
比尔·盖茨：要么创新，要么死亡
人不要被事业所左右，而要左右事业
“我相信人的创造力，它的潜力是无穷的”
“要有魔鬼一样的穿透力”
囿于传统可口可乐丢市场
建筑大王的经营哲学
辉煌的200年
通用电器公司的情感管理
千姿百态的丰田公司
麦当劳的经理们
亨利二世的人才抉择
时代华纳：兼并、兼并、再兼并
“有梦有理想才有未来”
三洋公司“经营之神”的传人
用创新的魔法开拓世界
东芝与土光敏夫的经营技巧已到“神界”的次第
纽豪斯家族保守而冒险的经营策略
雄霸计算机行业的IBM

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