企业战略规划

　　很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。　本课程学习目标：·正确理解战略的内涵·掌握企业战略分析的方法·学会如何制定公司战略·学会如何制定竞争战略·学会如何制定职能战略谁需要学习本课程：·企业高层管理者·企业中层管理者

　　周坤，资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

一、现代企业管理概述
　1.中国企业管理的现状
　2.中国企业管理的五大问题
　3.企业管理的核心基础
　4.危机管理的内涵
　5.管理系统导入的误区
　6.企业管理的阶段
　7.企业管理的系统
　8.管理系统导入简图
二、企业战略规划概述
　1.中国企业的问题
　2.关于战略的问题
　3.企业发展导向的结果
　4.企业战略分析及结构
三、企业发展战略的规划
　1.公司战略的制定
　2.竞争战略的制定
　3.职能战略的制定