项目管理与Microsoft Project 2002

　　本书详细介绍了项目管理的理论知识，并在此基础上介绍了Microsoft Project 2002的使用方法。通过阅读本书，读者不仅将掌握项目管理的基础知识，而且还将逐步掌握Project 20002的使用技巧。本书适合项目经理、产品经理、公司管理人员、大专院校经管专业的师生、有关培训机构人员和对项目管理及Microsoft Project感兴趣的读者阅读。

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第一章项目管理基础知识
1.1什么是项目
1.1.1概述
1.1.2项目的属性
1.1.3与项目类似的名词
1.1.4项目范畴
1.2什么是项目管理
1.2.1概述
1.2.2项目管理的几个要点
1.2.3不同参与人在项目管理中的角色
1.2.4项目管理的原则和方法
1.3几种常用项目管理方法
1.4MicrosoftProject2002简介
1.4.1MicrosoftProject2002概述
1.4.2用MicrosoftProject2002管理项目
1.4.3MicrosoftProject2002的安装
1.4.4MicrosoftProject2002的卸载
1.4.5使用MicrosoftProject2002的帮助系统
第二章MicrosoftProject2002基本操作
2.1熟悉Project界面
2.1.1使用Project菜单
2.1.2使用工具栏
2.1.3使用录入栏
2.1.4使用视图栏
2.1.5选择数据域
2.2Project的视图
2.2.1“甘特图”视图
2.2.2“跟踪甘特图”视图
2.2.3“任务分配状况”视图
2.2.4“日历”视图
2.2.5“网络图”视图
2.2.6“资源工作表”视图
2.2.7“资源使用状况”视图
2.2.8“资源图表”视图
2.2.9组合视图
第三章项目计划
3.1项目计划基础知识
3.1.1如何建立项目计划
3.1.2如何执行项目计划
3.1.3如何控制全局变化
3.2创建项目文件
3.2.1收集项目信息
3.2.2设定项目日历
3.2.3使用项目模板
3.3创建项目任务
3.3.1任务的建立
3.3.2里程碑的建立
3.3.3大纲结构的建立
3.3.4任务的移动.复制和显示
3.4安排任务的工期
3.4.1安排任务的时间
3.4.2安排任务的进度
3.4.3周期性任务
3.4.4任务限制类型
3.4.5任务优先级别
3.4.6通过甘特图查看进度
3.5任务的链接
第四章资源与成本
4.1理解项目的成本管理
4.1.1如何编制资源计划
4.1.2如何估计成本
4.1.3如何预算成本
4.1.4如何控制成本
4.2理解资源
4.2.1为什么使用资源
4.2.2资源对项目的影响
4.2.3项目的成本
4.3创建资源库
4.3.1资源的信息
4.3.2资源的费率
4.3.3资源的日历
4.3.4建立资源库
4.4为任务分配资源
4.4.1关于资源分配
4.4.2建立资源库
4.4.3删除或替换资源配置
4.5查看资源信息
4.5.1对资源进行排序
4.5.2对资源进行筛选
4.5.3使用“资源窗体”视图
4.5.4使用“资源使用状况”视图
4.6分配项目成本
4.6.1项目成本
4.6.2给任务分配固定成本
4.6.3给任务分配固定资源成本
4.6.4设置资源费率
第五章项目的时间管理
5.1理解项目时间管理
5.1.1如何定义活动
5.1.2如何对活动排序
5.1.3如何估计活动时间
5.1.4如何安排进度
5.1.5如何控制进度
5.2使用视图查看项目
5.2.1使用“甘特图”示图
5.2.2使用“日历”示图
5.2.3使用“网络图”示图
5.3投入比导向日程排定
5.3.1投入比导向
5.3.2任务的类型
5.3.3资源与投入比导向
5.4项目资源的特定分配
5.4.1使用“任务分配状况”示图
5.4.2使用“资源工时分布”模型
5.4.3如何安排资源加班
5.4.4推迟参加工作时间
5.4.5阶段性参加工作
5.5项目日程排定控制
5.5.1“固定工时”任务的日程安排
5.5.2“固定工期”任务的日程安排
5.5.3“固定单位”任务的日程安排
第六章项目的控制
6.1解决项目中的资源冲突
6.1.1资源冲突
6.1.2定位资源冲突
6.1.3解决资源冲突
6.2任务限制
6.2.1任务限制的类型
6.2.2任务限制的应用
6.3排序和筛选
6.3.1排序
6.3.2筛选
第七章项目的优化
7.1日程分析
7.1.1日程冲突
7.1.2识别关键路径
7.1.3非关键任务与时差
7.1.4检查任务的相关性
7.1.5检查任务的限制
7.2缩短项目工期
7.2.1分解关键任务
7.2.2给任务增加资源
7.2.3缩短关键任务的工期
7.2.4重叠或延迟链接任务
7.2.5设置日历增加工作时间
7.2.6通过减少工时来缩短任务工期
7.2.7通过分配加班工时来缩短关键任务
7.3减少项目的费用
7.3.1分配项目成本
7.3.2降低项目成本
第八章项目的跟踪
8.1项目跟踪原则
8.1.1估计值与实际
8.1.2适当调整项目计划
8.2比较基准
8.2.1保存没有比较基准的项目
8.2.2保存项目信息的比较基准
8.2.3保存中期计划
8.2.4查看比较基准信息
8.2.5在比较基准计划或中期计划中添加任务
8.3跟踪项目进度
8.3.1更新完整项目
8.3.2更新项目的部分任务
8.3.3未完成任务的重新安排
8.3.4显示项目的进度线
8.3.5查看任务差异
8.3.6使用“跟踪”工具栏
8.4跟踪实际成本
8.4.1计算任务的实际成本
8.4.2每天更新实际成本
8.4.3查看任务成本是否与预算相符
8.4.4用“盈余分析”表进行成本分析
8.5跟踪项目资源状况
8.5.1输入资源完成的总实际工时
8.5.2每天更新资源的实际工时
8.5.3查看资源计划工时与实际工时之间的差异
第九章项目的质量管理
9.1质量计划
9.2质量保证
9.3质量控制
9.4Project中有关质量管理的操作
第十章项目的风险管理
10.1项目风险管理基础知识
10.1.1风险识别
10.1.2风险量化
10.1.3风险对策
10.1.4风险对策实施控制
10.2利用Project识别风险
10.3利用Project应对风险
10.3.1对范围扩大做出响应
10.3.2让任务重新按照日程进行
10.3.3将成本控制在预算之内
10.3.4就资源问题对项目计划进行优化
第十一章项目进度报表
11.1报表的共性
11.1.1总览类报表
11.1.2当前操作类报表
11.1.3成本类报表
11.1.4工作分配类报表
11.1.5工作量类报表
11.2报表的定制
11.2.1报表内容编辑
11.2.2自定义报表
11.3打印报表
11.3.1打印版面的设置
11.3.2打印预览
11.3.3打印