带兵要学解放军：学习解放军的领导艺术

　　解放军是一个庞大的组织，它的运转十分高效，它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的最优秀企业家中，有很大一部分人是军人出身，联想的柳传志，海尔的张瑞敏、华为的任正非，万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生，宅急送的陈平，凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清，翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信，方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才，撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利走向胜利；企业家如果能够向解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么，这支优秀的企业团队就是不可战胜的！

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第一章 团队建设
兵熊熊一个，将熊熊一窝
一、团队作风：敢打硬仗是胜利的保证
二、组织结构：要有坚强的领导力量
三、企业文化：卓越源于坚定的信仰
四、自动自发：工作就是需要激情
五、工作要结果：保证完成任务
六、彻底执行：藐视一切困难
七、纪律制胜：服从命令听指挥
八、客户第一：得人心者得天下
第二章 威信何来
能带好兵的将军就是好将军
一、能力服众：打铁首先本身硬
二、勇于负责：要有强烈的责任感
三、不做“老好人”：带兵要“严”字当头
四、爱护员工：爱兵才能带好兵
五、领导就是榜样： “跟我冲”而不是“给我冲”
六、信赏必罚：在管理中树威信
七、刚柔相济：把握火候最关键
八、润物无声：批评要讲求艺术
第三章 培养中层
干部就是决定因素
一、上通下达：干部就是主心骨
二、干部储备：多给年轻人机会
三、大胆授权：有职更要有权
四、用人不疑：将在外，君命有所不受
五、监察到位：信任不等于放任
六、伯乐相马：选好干部。用好干部
七、岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹
八、高薪养廉：有钱才有人，有人才有钱
第四章 狠抓基层
迅速提高团队的战斗力
一、人品第一：选择优秀的团队成员 
二、员工培训：革命熔炉：军队是所大学校
三、狠抓细节：革命就怕认真二字
四、“主人翁”意识：思想工作要做通
五、执行文化：服从命令是天职
六、成败之本：一切从细节抓起
七、有备无患：树立团队的危机意识
八、蹲点与深潜：去基层找答案
第五章 练兵有诀窍
优秀的员工是培训出来的
一、培养机制：适时培养核心员工
二、与狼共舞：随时做好战斗准备
三、学会较真：做好小事才能做大事
四、主动工作：革命靠自觉
五、分享经验：做好传帮带
六、愿景激励：激发出团队的战斗力
七、系统培训：训练、训练、再训练
八、强者心态：敢与高手过招
第六章 领导讲方法
事半功倍的工作诀窍
一、全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众
二、务实经营：一切从实际出发
三、信息通畅：上下要通气
四、文化洗脑：唱着歌曲干革命
五、总结经验：失败也是财富
六、方法对头：革命是实干加巧干
七、激励士气：团结就是力量
八、基业常青：胜利才是硬道理