提升：打造卓越领导的提升模式

　　领导者的性格和个性是构成有效领导的卓越品质。这种品质更多的是发自内心的深切感受，有满腔的热情与活和，有支持、理解、主动参与领导的心愿，使更多的团队成员能够接受领导的思想和观念。既是一个领导者，你就要明白，你也被职位比你高的人所领导，毕竟领导别人是建立在对人性的了解上的。对尚处于领导困惑中的管理者而言，真正的领导之道，就是当自己处在领导者的位置上时却做得比其他管理者更好，并能深明下级晋升之道。而这种道就是领导能力的强者神话，这种神话并不是因为你的领导之所以能够领导你，他们的工作能力就超越你许多，而是因为他们具有作为领导者对下属的吸引力与感召力，也就是具有个性化的领导特征。《提升：打造卓越领导的提升模式》首先让你知道个性化领导与传统领导者有什么区别，告诉你个性化领导风格的形成是你影响别人的能力，尤其是对于那些具有挑战性的目标；然后，《提升：打造卓越领导的提升模式》告诉你用个性化去优化你的领导力。最后，《提升：打造卓越领导的提升模式》告诉你要成功地成为一个领导者，需要具备哪些基本要素，以及如何制订领导成长策略等等。

　　钱永臣，北京大学经济管理学院硕士，博士研究生，曾在联想集团任企划部经理，后创办北京泰盛德电子有限责任公司并任总经理。泰盛德在他的领导下，呈现出良好的发展态势，成为在教育行业有较高知名度和影响力的公司之一。在领导力方面，众多媒体给他的评价是“具有企业家精神，在创业与发展过程中充分发挥了良好的创新意识和开拓能力，能够准确把握市场发展方向，在既定方向上进行持续的创新努力，并取得杰出’成绩。在带领团队前进的过程中以宽容的胸怀、富有感染力的激情塑造团队文化，造就了一批勤奋、敬业、实干的中层管理人员，为企业发展凝聚了强大的动力。”

第一章 培养你的个性化领导风格
·性格决定领导风格
·个性化领导的领导旅程
·变革型领导者
·个性化领导的特征
·如何理解个性化领导
第二章 个性化领导的战略思维
·战略的新视角
·战略型领袖
·战略领导的规划
·战略思考和计划
第三章 个性化领导的战略目标
·领导目标
·理想者与目标制定者
·领导者与使命感
·将目标转化为愿景
·愿景制造者
·提高对愿景的表达能力
第四章 个性化领导的变革观
·领导和变革
·学会领导变革
·让变革因子扎根企业
·构筑变革的新环境
第五章 加强执行力
·从什么地方开始执行
·执行的基础性资源
·领导者的执行效应
·指导力比执行力更重要
第六章 提升影响力
·建立友好关系
·价值链
·遵从等级链
·建立在价值观基础上的领导
·共同的价值标准
第七章 培养团队的能力
·建立团队
·建立管理团队
·团队的生命力
·组建多功能团队
第八章 做一个高效沟通者
·如何有效沟通
·沟通技能
·沟通能力
·成长中的领导
第九章 展示个人魅力
·领导者的重要标识
·企业家个性
·应对挑战
·分权与授权
·个性领导者的境界
第十章 构建你的领导个性
·作为企业家的领导
·先知先觉
·协调一致
·付诸行动
·基于创新的变化
结论 用个性化去优化你的领导力