高绩效团队训练法

　　本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。

　　托马斯·G·克兰人力资源管理专家，专门研究企业创建高绩效团队的训练法。他创办的咨询公司主要帮助企业高层管理者营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高的组织模式。

第一篇转换式教练管理训练法的核心
第一章为什么要进行教练式的训练管理
第二章转换式教练管理训练法的定义
第三章转换式教练管理训练法过程概述
第四章基础阶段--联系、授权、观察和准备
第五章学习环
第六章推进行动的阶段
第七章转换式教练管理训练法的语言
第八章通过对话的训练
第九章特殊的训练情况
第二篇转换式教练之心
第十章为什么教练需要用心
第十一章  沟通过滤器--曲解，本我和素材
第十二章  训练的风格
第十三章  各式教练式管理训练法的点子
第十四章  自尊与治疗
第十五章  转换式教练是角色模范
第三篇建立高绩效的教练式训练管理
第十六章  高绩效的前景
第十七章  建立高绩效组织
尾声教练管理训练是一路征程