能力提升（处级干部读本）

根据公务员职位分类制度，我国行政系统设置10个等次的领导职务(从副科级到国务院总理)和与之有一定对应关系的8个非领导职务序列(从办事员到巡视员)。对在我国行政职务等次序列中位于处级等次的公务员，我们统称为"处级干部"。根据在行政职务等次序列中所处的具体位置，处级干部又分为正处级干部和副处级干部；依照公务员职务分类，处级干部又细分为担任领导职务的处级干部和担任非领导职务的处级干部，每个处级干部都对应政府机关或其他行政组织机构中的一个职位，是其所处具体岗位职权、职责的载体。担任领导职务的处级干部依法行使领导职权，担负着一定的组织、管理、决策、指挥职能。担任非领导职务的处级干部可以独立负责或管理某一方面的事务，享受与处级领导职务相一致的待遇，同时与处级领导职务还可以相互改任，但不具有行政领导职责。 从社会主体的角度讲，处级干部是指在国家各级各类行政机构中担任处级职位以上一定职务的个人，包括处长、副处长、调研员、副调研员。 从对应职位的角度讲，处级干部担负着政府机关或其他行政组织机构分配给他们的职务和责任。职务和责任是职位的两个不可分割的基本要素。就职务要素来看，处级干部在某一处级职位上工作，就意味着他们将拥有与这个职位相匹配的职务，即负有相应的胜任这个职位的权限；从责任要素来看，处级干部占据某一处级职位，即相应承担与该职位相匹配的责任。 ……

暂缺《能力提升（处级干部读本）》作者简介

第一单元 处级干部基本素质
一 处级干部概述
二 处级干部基本素质的特征
三 财政部门处级干部应具备的基本素质
第二单元 依法行政
一 依法行政概述
二 依法行政的基本原则和基本要求
三 依法理财对财政部门处级干部的基本要求
第三单元 政策制度
一 什么是公共政策
二 政策制定过程
三 政策规划
四 政策执行
第四单元 领导角色与领导艺术
一 现代领导行为的新范式
二 处级干部处理人际关系的技能与艺术
三 领导者推动事业发展的技能与艺术
四 召开会议
第五单元 团队建设
一 团队与团队精神
二 团队凝聚力
三 建设一个高效团队
第六单元 人际沟通协调能力
一 培养沟通协调能力为什么是必要的
二 矛盾冲突的缘由与协调策略
三 实施有效沟通的几个要点
第七单元 演讲
一 认识演讲
二 演讲基础
三 演讲结构
四 实施领导的演讲
五 表达自我的演讲
六 各种场合的演讲
七 演讲技巧
第八单元 公文审核
一 财政公文基础知识
二 处级干部公文审核例说
后记