胜算

老板的财务导师，与老板对话八大财务难题，为老板量身定做的财务管理书，专业问题通俗化，复杂问题简单化。本书主要是以民营企业的财务问题为研究对象，企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数几务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信这本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。

　　刘淼，1988年毕业于东北财经大学。北京生亿行理财顾问有限公司董事长、首席财务顾问，北京市企业家联合会常务理事，民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员，北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。实战经历：1990年下海经商，先后担任过6家企业的董事长、总经理职务，积累了丰富的企业管理经验。1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司，先后为十几个行业2千家企业提供财务服务，对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验，尤其擅长解决企业面临的两套账等财务难题，被称为“老板的财务导师”，有“一账风行天下”之美誉。主要成就：在实践中独创“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”财务管理十六字方针，填补了财务管理学中有关老板财务管理的空白。讲学培训：自2001年开始，常年为北京大学等著名高校的MBA班开设财务专题讲座，赴全国30个省市为企业家做现场培训，累计听众5万人次。电视讲座：2004

《胜算》
前言
第一章 老板八大财务难题
一、财务决定企业的成财
二、老板的八大财务难题
三、“十六字方针”解决老板八大财务难题
第二章 账前消化
一、事后算账只有认账
二、账前消化四部曲
（一）目标控制做账法
（二）账前消化四部曲
三、企业常见问题的账前消化
（一）老板个人价值取向的消化
（二）企业发展阶段的消化
（三）企业管理模式的消化
（四）企业眼前利益和长远利益矛盾的消化
（五）企业营销与账务矛盾的消化
（六）企业合同的消化
（七）企业票据的消化
（八）账务人员的消化
第三章 账外运筹
一、纳税筹划的必要性与原则
（一）企业实施纳税筹划的必要性
（二）税收筹划的基本原则
二、主动营建企业外部纳税环境
（一）账内避税等于钻税法的空子
（二）企业外部纳税环境的主动营建
三、账外运筹的七大空间
（一）优惠税收政策空间
（二）不同法人主体空间
（三）合同空间
（四）区域空间
（五）关联企业的空间
（六）经营品种空间
（七）业务链再造的空间
第四章 账内规范
一、企业账内不规范的表现
二、做账的铁律——账目必须规范
（一）账被税法和会计法等严格控制
（二）没有查不出来的账
（三）人情关系未必靠得住
三、账内不规范的原因及其解决办法
（一）老板没有转变财务管理的指导思想
（二）老板公私不分，认识模糊
（三）企业的财务体系不健全
（四）企业的财务制度不完善
（五）票据有问题
（六）财务人员素质不高
四、账内空间的使用
第五章 一账统领
一、两套账让老坐在火山口上
二、一账统领案例解析
三、老板如何对财务人员进行管理
（一）老板对财务人员的三个不知道
（二）了解你的财务人员
（三）管人管到点上
（四）“高手做账只用一套”
结束语 老板的理财哲学