象棋管理学：运筹调兵遣将，决胜人力布局

　　中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它既概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用＜br＞

　　陈建辉，中国人民大学博士研究生，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门人力资源管理、人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究领域为组织与人力资源管理、公共政策和社会保障。自2002年以来，参加了包括公务员制度、人才战略与规划、非公组织人力资源管理、人才市场建设等十几个国家和省部级科研项目，主持和参与了包括电信、化工、石油、电子、高校、医院等多家各类企事业单位的管理咨询工作。在国内学术期刊和管理杂志上发表数篇学术论文，著有《大师也解决不了的中国管理问题》等书。

第一章 排兵布局——规划你的棋子／1
第一节 象棋的历史／2
第二节 调兵遣将：象棋与员工管理／4
一、知人熟人，明确工作重点／4
二、用人之长，调动员工积极性／8
三、激人励人，满足员工需求／11
第三节 局道：智慧与精神／15
一、局是一门技术，也是一门艺术／16
二、“棋局”与“人局”／18
第四节 华旗的象棋文化／21
第二章 将帅之才——高层管理者或领导者／25
第一节 学会做别人的工作／26
一、“拴链制敌”谈授权／26
二、“帅助车炮”靠信任／30，
第二节 大将之风，扭转乾坤／33
一、成